當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線 > 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 > 工商管理 > 正文

2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精編考點(diǎn):企業(yè)價(jià)值評(píng)估

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-11-02 10:05:54

北京

沖刺教輔

2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎樣了,？不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會(huì),，不停止一日努力,。東奧小編已為大家備好2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值評(píng)估

【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　一、收益法

　　二,、市盈率法

　　三,、市凈率法

　　四,、市銷(xiāo)率估值法

【所屬章節(jié)】

本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理科目　第八章企業(yè)投融資決策及重組

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值評(píng)估

一、收益法

企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的收益法,，是指將預(yù)期收益資本化或者折現(xiàn)，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法,。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試

與其他常用的評(píng)價(jià)模型比，現(xiàn)金流折現(xiàn)模型框架最嚴(yán)謹(jǐn),，但模型復(fù)雜，需要的信息量大,，數(shù)據(jù)估算具有高度的主觀性與不確定性,。

二,、市盈率法

1. 市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)(或市值)與每股盈利(或凈利潤(rùn)總額)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)凈利潤(rùn)總額乘以標(biāo)準(zhǔn)市盈率,。

2. 市盈率法的缺點(diǎn)：一是交易雙方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)市盈率容易產(chǎn)生分歧，而市場(chǎng)上可供參考的上市公司因市價(jià)變動(dòng)較大而使市盈率很不穩(wěn)定;二是易受到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響;三是凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)或因企業(yè)自身因素(如非正常收益變化劇烈)或宏觀經(jīng)濟(jì)因素(如蕭條時(shí)期)變化明顯而發(fā)生扭曲時(shí),，市盈率法估值的準(zhǔn)確性會(huì)受到影響;四是沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn),、增長(zhǎng),、股息支付等重要因素。

三、市凈率法

1. 市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率,。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)賬面價(jià)值乘以標(biāo)準(zhǔn)市凈率。

2. 市凈率法的優(yōu)點(diǎn)是賬面價(jià)值數(shù)據(jù)容易獲取,，較權(quán)益數(shù)據(jù)穩(wěn)定和直觀，估值結(jié)果更為可靠,。此方法的局限性在于：賬面價(jià)值受折舊方法及會(huì)計(jì)政策影響大,，當(dāng)公司間采用不同的會(huì)計(jì)政策時(shí),，可比性較差;賬面價(jià)值對(duì)于沒(méi)有太多固定資產(chǎn)的服務(wù)類企業(yè)意義不大，所以此方法不適合此類公司;不適合賬面價(jià)值為負(fù)數(shù)的企業(yè),。

四、市銷(xiāo)率估值法

1. 市銷(xiāo)率也稱價(jià)格營(yíng)收比,，是股票市值與銷(xiāo)售收入(營(yíng)業(yè)收入)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷(xiāo)售收入(營(yíng)業(yè)收入)乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷(xiāo)率,。

2. 市銷(xiāo)率估值法的優(yōu)點(diǎn)是公司凈利潤(rùn)為負(fù)時(shí)也可用,，可以和市盈率估值法形成良好補(bǔ)充,。

如果你想得到，你就會(huì)得到,，你所需要付出的只是行動(dòng),。在最后的沖刺階段希望每個(gè)人都再接再厲,，祝大家2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)!更多習(xí)題歡迎查看：2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試試題匯總。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

贊
+1 打印