2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)例題：行為性障礙
3科
日均>3h
注冊會計師備考不能一蹴而就,，而是需要一個過程,，備考最好分階段進(jìn)行，現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)階段,，必須要做好知識點的預(yù)習(xí)工作,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識點,，幫助提前預(yù)習(xí)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【知識點】行為性障礙
【例題?單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè),，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,，金紅石價格大幅上漲,，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,，并且降低產(chǎn)品價格,，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上,，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者,。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是( ),。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價還價能力
C.采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
【解析】限制進(jìn)入定價往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進(jìn)入者的一個重要武器,。在限制價格的背后包含有一種假定，即從長期看,，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價格條件下所取得的收益,，將比一種會吸引進(jìn)入的較高價格條件的收益要大。在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進(jìn)入者自己是低成本的,，進(jìn)入將是無利可圖的,。所以，選項C正確。
【答案】C
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是準(zhǔn)確理解“并且降低產(chǎn)品價格……該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者,?！钡暮x?；诋a(chǎn)業(yè)五種競爭力理論,，可以得知甲公司通過“限制進(jìn)入定價”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙。
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