2018注會《戰(zhàn)略》預習例題：行為性障礙
3科
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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產業(yè)環(huán)境分析-產業(yè)五種競爭力
【知識點】行為性障礙
【例題?單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦,，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料,。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲,，而鈦鐵礦的開采成本不變,。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格,，使得3家競爭對手退出該產品領域,，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者,。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段,，表述正確的是( )。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅
【解析】限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復進入者的一個重要武器,。在限制價格的背后包含有一種假定,，即從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益,，將比一種會吸引進入的較高價格條件的收益要大,。在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的,。所以,，選項C正確。
【答案】C
【名師點題】解答本題的關鍵是準確理解“并且降低產品價格……該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者,?！钡暮x?；诋a業(yè)五種競爭力理論,，可以得知甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設置了行為性進入障礙。
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