2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)例題：行為性障礙
3科
日均>3h
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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【知識(shí)點(diǎn)】行為性障礙
【例題?單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè),，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對(duì)手則以金紅石為原料,。由于開采成本上升,，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變,。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競爭對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,，甲公司的市場份額因此提升到50%以上,，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對(duì)付五種競爭力的主要手段,，表述正確的是( ),。
A.通過差異化手段與競爭對(duì)手競爭
B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
【解析】限制進(jìn)入定價(jià)往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器。在限制價(jià)格的背后包含有一種假定,，即從長期看,，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益，將比一種會(huì)吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益要大,。在位企業(yè)企圖通過低價(jià)來告訴進(jìn)入者自己是低成本的,，進(jìn)入將是無利可圖的。所以,，選項(xiàng)C正確,。
【答案】C
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是準(zhǔn)確理解“并且降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者,。”的含義,?；诋a(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，可以得知甲公司通過“限制進(jìn)入定價(jià)”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙,。
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