2018注冊會計師《戰(zhàn)略》高頻答疑：公司財務和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別
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提問：公司的財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別,？
回答：
獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系,。
財務目標體系：市場占有率,、收益增長率,、滿意的投資回報率,、股利增長率、股票價格評價,、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等。
戰(zhàn)略目標體系：獲取足夠的市場份額,，在產品質量,、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽,，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位,，獲得持久的競爭優(yōu)勢,，抓住誘人的成長機會，等等,。
(1)戰(zhàn)略目標體系的作用是讓人密切注意,，公司的管理層不但要提高公司的財務業(yè)績，還要提高公司的競爭力量,，改善公司長遠的業(yè)務前景,。
(2)財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經營業(yè)績和經營結果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內經營的好的狀態(tài),。
(3)目標體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標,，其中,，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。最理想的情形是,，建立團隊工作精神,，組織中的每一個單元都奮力完成其職責范圍內的任務，從而為公司業(yè)績目標的完成和公司使命的實現(xiàn)做出應有的貢獻,。
財務目標側重于定量;戰(zhàn)略目標側重于定性,。
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