2018注會《戰(zhàn)略》預習知識點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務
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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務
1.調整企業(yè)理念
首先要確定企業(yè)使命,，明確企業(yè)應該依據怎樣的使命開展各種經營活動,，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經營思想,，明確指導企業(yè)經營活動的觀念,、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準則以約束和要求員工,，使他們在企業(yè)經營活動中奉行一系列行為標準和規(guī)定,。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
根據邁克爾?波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產品范圍,、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程,。企業(yè)作為一個獨立的組織，其競爭優(yōu)勢來源于研發(fā),、生產,、營銷和服務等過程，來源于企業(yè)的價值鏈配置系統(tǒng),，就是這個系統(tǒng)在市場與企業(yè)之間不斷地傳遞有關價格,、質量、創(chuàng)新和價值的信息,，從而為企業(yè)營造和保持新的競爭優(yōu)勢,。
3.重新設計企業(yè)的組織結構
通過重新設計企業(yè)的組織結構，理清各部門的管理職責,，改變指揮混亂和權責不對等的現象,，從而提高管理效率。
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