2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
3科
日均>3h
想要順利通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，那就需要提前做好規(guī)劃,，現(xiàn)在可以開(kāi)始各科目知識(shí)點(diǎn)的預(yù)習(xí)工作,。小編準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ),。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
1.調(diào)整企業(yè)理念
首先要確定企業(yè)使命,，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力;其次要確立經(jīng)營(yíng)思想,，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念,、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工,，使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍,、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程,。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的組織，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于研發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷和服務(wù)等過(guò)程,，來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值鏈配置系統(tǒng)，就是這個(gè)系統(tǒng)在市場(chǎng)與企業(yè)之間不斷地傳遞有關(guān)價(jià)格,、質(zhì)量,、創(chuàng)新和價(jià)值的信息，從而為企業(yè)營(yíng)造和保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
通過(guò)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象,，從而提高管理效率,。
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