注冊會計師每日攻克一考點:藍(lán)海戰(zhàn)略
注冊會計師考試進入了沖刺階段,現(xiàn)如今正是回歸教材鞏固提高的時刻,,為了幫助大家更系統(tǒng)的掌握重點考點,,東奧小編每天為大家整理一個重要考點,利用剩下的時間每日攻克一考點,,成功通過CPA戰(zhàn)略考試,。
【名師視頻講解】藍(lán)海戰(zhàn)略>>>>>
一、藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)生背景
1.在基于競爭的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,,企業(yè)常常在“差異化”和“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略之間選擇其一,,確立自身的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的獨立定位,以打敗競爭對手,,最大限度地占有市場份額,。
2.隨著越來越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤,無論采取“差異化”還是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,,企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小,。
3.紅海戰(zhàn)略主要是立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場,采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭,。
4.藍(lán)海戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,,而是極力打破這樣的邊界條件,通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),,開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略,。
二、藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.藍(lán)海的開拓者并不將競爭作為自己的標(biāo)桿,,而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯,,即:價值創(chuàng)新,。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石,。
2.之所以稱之為價值創(chuàng)新,,原因在于它并非著眼于競爭,而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍,,由此開辟一個全新的,、非競爭性的市場空間。(避開競爭,、創(chuàng)造新市場空間)(雙贏)
3.價值創(chuàng)新不僅僅是“創(chuàng)新”,,而是涵蓋整個公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價值創(chuàng)新要求企業(yè)引導(dǎo)整個體系同時以實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍為目標(biāo),。
三,、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略關(guān)鍵性差異
紅海戰(zhàn)略 | 藍(lán)海戰(zhàn)略 |
在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 | 拓展非競爭性市場空間 |
參與競爭 | 規(guī)避競爭 |
爭奪現(xiàn)有需求 | 創(chuàng)造并攫取新需求 |
遵循價值與成本互替定律 | 打破價值與成本互替定律 |
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個體系 | 同時追求差異化和低成本,,把企業(yè)行為整合為一個體系 |
四,、藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則(六原則)
藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃,。(更加條理清晰和簡潔)
五,、重建市場邊界的基本法則
藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原則,就是重新構(gòu)筑市場的邊界,,從而打破現(xiàn)有競爭局面,,開創(chuàng)藍(lán)海。這一原則解決了令許多公司經(jīng)常會碰到的搜尋風(fēng)險,。但難點在于如何成功地從一大堆機會中準(zhǔn)確地挑選出具有藍(lán)海特征的市場機會,。
藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了6種重建市場邊界的基本法則,被稱之為6條路徑框架,。
肉搏式競爭 | 開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略 | |
產(chǎn)業(yè) | 專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者 | 審視他擇產(chǎn)業(yè) |
戰(zhàn)略群體 | 專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位 | 跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場 |
買方群體 | 專注于更好地為買方群體服務(wù) | 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 |
產(chǎn)品或服務(wù)范圍 | 專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價值最大化 | 放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù) |
功能—情感導(dǎo)向 | 專注于產(chǎn)業(yè)既定功能—情感導(dǎo)向下性價比的改善 | 重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向 |
時間 | 專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流 | 跨越時間參與塑造外部潮流 |
他擇品的概念要比替代品更廣,。形式不同但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù),屬于替代品,。他擇品還包括了功能和形式都不同目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù),。
六、理論總結(jié)
1.藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性的轉(zhuǎn)變,,即從給出結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變,。
2.由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破,是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建,,而不是對未來市場的猜想和預(yù)測,,企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它,。
3.藍(lán)海既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外,,也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的紅海之中。
4.藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)范疇,,它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建,,因而更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇,。
【經(jīng)典題解?單選題】甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供用餐服務(wù)的同時,,還免費給顧客提供拖鞋,、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù),。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功,,營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是( ),。(2016年)
A.跨越時間
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越戰(zhàn)略群體
【解析】企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客,,只是其又增加了一些服務(wù)(還免費給顧客提供拖鞋、美甲,、擦拭眼鏡等服務(wù))來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求,,所以選項C是正確的。
【答案】C
【經(jīng)典題解?單選題】下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,,正確的是( ),。(2015年)
A.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新
B.“藍(lán)?!钡拈_創(chuàng)是基于價值的突破
C.“藍(lán)?!辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的,、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
【解析】由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破,,是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建,而不是對未來市場的猜想和預(yù)測,,所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的,、可復(fù)制的方式去尋求它;“藍(lán)海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外,,也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?!敝小?/p>
【答案】A
跟上備考進程,,每天多做一道注冊會計師練習(xí)題鞏固知識點,,希望大家都能夠輕松過關(guān)!
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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