2018年《中級財務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點：企業(yè)財務(wù)管理體制

來源：東奧會計在線責(zé)編：石美丹2017-09-30 13:24:34

　　2018年中級會計職稱備考的預(yù)習(xí)階段已經(jīng)正式開始了,，這一階段是整個備考周期中時間最長的一段時間，也是可以影響整個備考走向的重要階段,，希望大家能夠真正的重視起來,，這里東奧小編為大家精心準(zhǔn)備了中級財務(wù)管理預(yù)習(xí)知識點，望各位考生要踏踏實實認(rèn)真完成每一天的任務(wù),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理體制的含義

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　(三)集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《中級財務(wù)管理》科目第一章總論第四節(jié)財務(wù)管理體制

　　【知識點】：企業(yè)財務(wù)管理體制的含義;企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式;集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　第四節(jié)　財務(wù)管理體制

　　企業(yè)財務(wù)管理體制的含義

　　企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制和實施模式,。

　　企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

種類	權(quán)限特征
集權(quán)型	企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令,。
分權(quán)型	企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人、財,、物,、供、產(chǎn),、銷等方面有決定權(quán),。
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型	企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán),，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),。

　　集權(quán)與分權(quán)的選擇

考慮的因素	選擇
企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征	各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制,。【提示】實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),，宜采用相對集中的財務(wù)管理體制。
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征	只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后,，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部,。
集中與分散的“成本”和“利益”差異	【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；【分散的“成本”】：主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降,。【集中的“利益”】：主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率,；【分散的“利益”】：主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。
環(huán)境,、規(guī)模和管理者的管理水平	較高的管理水平,，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán),。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下,。