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　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的區(qū)分

　　疑問(wèn)

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

　　1.國(guó)際戰(zhàn)略

　　2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　3.全球化戰(zhàn)略

　　4.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　國(guó)際戰(zhàn)略

　　定義：國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措,。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：

　　全球協(xié)作能力低--國(guó)際戰(zhàn)略不是很注重成本,，他在每個(gè)東道國(guó)的子公司都是有生產(chǎn)、銷售等職能部門,，每個(gè)公司都只是做自己的事情,，與其他國(guó)家的子公司沒(méi)有聯(lián)系;

　　本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn),。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：

　　該戰(zhàn)略的母公司總管各個(gè)分公司,，每個(gè)分公司都有自己的生產(chǎn)、營(yíng)銷,、客服等職能部門,，分公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售。

　　例子：甲公司是一家美國(guó)著名的汽車生產(chǎn)銷售公司,，后在中國(guó),、日本、韓國(guó)等開(kāi)子公司,，但是這些子公司必須按照美國(guó)總部的要求生產(chǎn)汽車,。甲公司實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事，必須按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品等,。

　　多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　定義：多國(guó)本土化戰(zhàn)略是指根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng),，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力低--每個(gè)東道國(guó)的子公司都有自己的生產(chǎn),、銷售等職能部門,，每個(gè)子公司都做自己的事情;

　　本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高--生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐?差異化)產(chǎn)品。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：每個(gè)分公司都有自己的職能部門,，但是他的每個(gè)東道國(guó)的分公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品,，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

　　例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司,，后在中國(guó),、日本、韓國(guó)等開(kāi)子公司,，但是這些子公司可以按照各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)生產(chǎn)滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮钠?。甲公司?shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事，但是可以根據(jù)各地需求提供差異化產(chǎn)品(個(gè)性);無(wú)法獲得驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。

　　全球化戰(zhàn)略

　　定義：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤(rùn),。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事，比如說(shuō)中國(guó)只負(fù)責(zé)生產(chǎn),，美國(guó)只負(fù)責(zé)研發(fā)等等,，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程;

　　本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，沒(méi)有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求去生產(chǎn),。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：他和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同,，他的東道國(guó)子公司是每個(gè)東道國(guó)的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能，比如說(shuō)，印度勞動(dòng)力便宜,，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn),，美國(guó)信息化高，美國(guó)分公司就負(fù)責(zé)客服,，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程,。

　　例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó),、日本,、韓國(guó)等開(kāi)子公司，中國(guó)負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn),，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn),，韓國(guó)負(fù)責(zé)汽車的組裝等。甲公司實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：每個(gè)子公司都只做一件事,，但是從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程必須通力合作;全世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(共性);形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。

　　跨國(guó)戰(zhàn)略

　　定義：跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：它的本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高,，全球協(xié)作程度高,。每個(gè)子公司有主要負(fù)責(zé)的職能，他可以有自己的小職能,，比如說(shuō)中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),，韓國(guó)負(fù)責(zé)銷售，但是中國(guó)的生產(chǎn)也可以有自己小的銷售職能,，但最終中國(guó)的銷售主要還是要聽(tīng)從韓國(guó)這個(gè)銷售總部,。跨國(guó)戰(zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助,，子母公司,、子子公司之間可以分享技術(shù)成果。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：是綜合了全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化戰(zhàn)略的特點(diǎn),，它既是有分公司主要負(fù)責(zé)的職能,，分公司同樣還有非主要職能，主要負(fù)責(zé)自己的生產(chǎn)銷售,，它在子子公司,，母子公司之間互動(dòng)比較強(qiáng)，可以互相提供技術(shù)產(chǎn)品,。

　　例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó),、日本,、韓國(guó)等開(kāi)子公司,，中國(guó)負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn),，韓國(guó)負(fù)責(zé)汽車的組裝等,。同時(shí)母子公司之間、子子公司之間相互提供產(chǎn)品與技術(shù),。甲公司實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：綜合了多國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn),，注重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，同時(shí)可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。

　　總結(jié)對(duì)比

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