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　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的區(qū)分

　　疑問

　　國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　1.國際戰(zhàn)略

　　2.多國本土化戰(zhàn)略

　　3.全球化戰(zhàn)略

　　4.跨國戰(zhàn)略

　　國際戰(zhàn)略

　　定義：國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措,。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：

　　全球協(xié)作能力低--國際戰(zhàn)略不是很注重成本,，他在每個(gè)東道國的子公司都是有生產(chǎn)、銷售等職能部門,，每個(gè)公司都只是做自己的事情,，與其他國家的子公司沒有聯(lián)系;

　　本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn),。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：

　　該戰(zhàn)略的母公司總管各個(gè)分公司，每個(gè)分公司都有自己的生產(chǎn),、營銷、客服等職能部門,，分公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售,。

　　例子：甲公司是一家美國著名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國,、日本,、韓國等開子公司，但是這些子公司必須按照美國總部的要求生產(chǎn)汽車,。甲公司實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事,，必須按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品等。

　　多國本土化戰(zhàn)略

　　定義：多國本土化戰(zhàn)略是指根據(jù)不同國家的不同的市場,，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù),。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力低--每個(gè)東道國的子公司都有自己的生產(chǎn)、銷售等職能部門,，每個(gè)子公司都做自己的事情;

　　本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高--生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐?差異化)產(chǎn)品,。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：每個(gè)分公司都有自己的職能部門，但是他的每個(gè)東道國的分公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。

　　例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司,，后在中國、日本,、韓國等開子公司,，但是這些子公司可以按照各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)生產(chǎn)滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮钠嚒＜坠緦?shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事,，但是可以根據(jù)各地需求提供差異化產(chǎn)品(個(gè)性);無法獲得驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。

　　全球化戰(zhàn)略

　　定義：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤。

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事,，比如說中國只負(fù)責(zé)生產(chǎn),，美國只負(fù)責(zé)研發(fā)等等，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程;

　　本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，沒有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笕ドa(chǎn),。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：他和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，他的東道國子公司是每個(gè)東道國的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能,，比如說,，印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn),，美國信息化高,，美國分公司就負(fù)責(zé)客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程,。

　　例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國,、日本,、韓國等開子公司，中國負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn),，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn),，韓國負(fù)責(zé)汽車的組裝等。甲公司實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：每個(gè)子公司都只做一件事,，但是從生產(chǎn)到銷售的全過程必須通力合作;全世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(共性);形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。

　　跨國戰(zhàn)略

　　定義：跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?/p>

　　(1)從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：它的本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高,，全球協(xié)作程度高。每個(gè)子公司有主要負(fù)責(zé)的職能,，他可以有自己的小職能,，比如說中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，韓國負(fù)責(zé)銷售,，但是中國的生產(chǎn)也可以有自己小的銷售職能,，但最終中國的銷售主要還是要聽從韓國這個(gè)銷售總部?？鐕鴳?zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助,，子母公司、子子公司之間可以分享技術(shù)成果,。

　　(2)從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：是綜合了全球化戰(zhàn)略和多國本土化戰(zhàn)略的特點(diǎn),，它既是有分公司主要負(fù)責(zé)的職能，分公司同樣還有非主要職能,，主要負(fù)責(zé)自己的生產(chǎn)銷售,，它在子子公司，母子公司之間互動(dòng)比較強(qiáng),，可以互相提供技術(shù)產(chǎn)品,。

　　例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國,、日本,、韓國等開子公司，中國負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn),，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn),，韓國負(fù)責(zé)汽車的組裝等。同時(shí)母子公司之間,、子子公司之間相互提供產(chǎn)品與技術(shù),。甲公司實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型?

　　結(jié)論：綜合了多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，注重當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，同時(shí)可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　總結(jié)對比

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