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當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>中級(jí)會(huì)計(jì)職稱>財(cái)務(wù)管理>正文

2018年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)財(cái)務(wù)管理

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:石美丹2017-09-29 14:48:30

  2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考之路已經(jīng)揚(yáng)帆起航,,預(yù)習(xí)階段在整個(gè)備考過程中起著舉足輕重的作用,,希望大家能夠引起足夠的重視,為后面的復(fù)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,東奧小編為大家精心準(zhǔn)備了中級(jí)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),,望各位考生要踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真完成每一天的任務(wù)。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》科目第一章總論第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  【知識(shí)點(diǎn)】:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論;

  第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

  利潤(rùn)最大化

  股東財(cái)富最大化

  企業(yè)價(jià)值最大化

  相關(guān)者利益最大化

  (一)利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

1.利潤(rùn)可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少,;

2.有利于企業(yè)資源的合理配置,,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,;

2.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題,;

3.沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;

4.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

  【提示】每股收益最大化

  利潤(rùn)最大化的另一種表現(xiàn)方式是每股收益最大化。每股收益除了反映所創(chuàng)造利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系外,,每股收益最大化與利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷基本相同,。

  (二)股東財(cái)富最大化

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;

2.在一定程度上能避免企業(yè)短期行為,;

3.對(duì)上市公司而言,,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲,。

1.非上市公司難于應(yīng)用,;

2.股價(jià)受眾多因素的影響,股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,;

3.它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

  【提示】在已上市的股份公司中,,股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定,。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,,股東財(cái)富也就達(dá)到最大,。

  (三)企業(yè)價(jià)值最大化

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

1.考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量,;

2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,;

3.能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;

4.用價(jià)值代替價(jià)格,克服了過多受外界市場(chǎng)因素的干擾,,有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為,。

過于理論化,不易操作,。非上市公司難以應(yīng)用,。

  【提示】從財(cái)務(wù)管理的角度看,企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,,企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

  (四)相關(guān)者利益最大化

  1,、利益相關(guān)者的內(nèi)容

  企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東,,還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、客戶,、供應(yīng)商、員工,、政府等,。

  2、相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

  (1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

  (2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;

  (3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化,、多層次的目標(biāo)體系,,較好地兼顧了各利益主體的利益;

  (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

  【提示】需要注意的問題

  1,、相關(guān)者利益最大化的具體內(nèi)容

  (1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。

  (2)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

  (3)強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,。

  (4)關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益,,創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母@觯囵B(yǎng)職工長(zhǎng)期努力地為企業(yè)工作,。

  (5)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系,,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者,。

  (6)關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益,,以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

  (7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作,,共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,并注重企業(yè)形象的宣傳,遵守承諾,,講究信譽(yù),。

  (8)保持與政府部門的良好關(guān)系,。

  2、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

  利潤(rùn)最大化,、股東財(cái)富最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

  希望大家能在備考過程中多多總結(jié),,多思考,,多積累。積累多了就是經(jīng)驗(yàn),,經(jīng)驗(yàn)多了就是智慧!多多練習(xí)中級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題!站在巨人的肩膀,,備考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試更高效。


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