2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:風(fēng)險管理的定義與特征
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【復(fù)習(xí)知識點】風(fēng)險管理的概念
(二)風(fēng)險管理的定義與特征
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對風(fēng)險管理給出如下定義:“全面風(fēng)險管理,,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,,培育良好的風(fēng)險管理文化,,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),,從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法”,。
伴隨從傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念到全面風(fēng)險管理理念的變化,風(fēng)險管理的概念,、目標(biāo),、內(nèi)容以及公司風(fēng)險管理文化都發(fā)生了根本性的變化。
傳統(tǒng)風(fēng)險管理 |
全面風(fēng)險管理 |
|
涉及面 |
主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé),;就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理,,主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 |
在高層的參與下,每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任,;從總體上集中考慮和管理風(fēng)險(包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機會) |
連續(xù)性 |
只有管理層認(rèn)為必要時才進行 |
是企業(yè)系統(tǒng)的,、有重點的、持續(xù)的行為 |
態(tài)度 |
被動地將風(fēng)險管理作為成本中心 |
主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心 |
目標(biāo) |
與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險 |
緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,,目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施 |
方法 |
事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,,然后采取應(yīng)對措施 |
事前風(fēng)險防范,,事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理,事后風(fēng)險報告,、評估,、備案及其他相應(yīng)措施 |
注意焦點 |
專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險 |
焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 |
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