2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-09-07 14:07:23

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　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征

　　《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理給出如下定義：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法”,。

　　伴隨從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念到全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化,，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo),、內(nèi)容以及公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化都發(fā)生了根本性的變化,。

	傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理	全面風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及面	主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)	在高層的參與下,，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)）
連續(xù)性	只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行	是企業(yè)系統(tǒng)的,、有重點(diǎn)的,、持續(xù)的行為
態(tài)度	被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心	主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
目標(biāo)	與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)	緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
方法	事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施	事前風(fēng)險(xiǎn)防范,，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估,、備案及其他相應(yīng)措施
注意焦點(diǎn)	專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)	焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　一件事無(wú)論太晚或者太早,，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有時(shí)間的期限,，只要你想,，隨時(shí)都可以開(kāi)始。大家一定要記得打印準(zhǔn)考證,，千萬(wàn)不要忘記錯(cuò)過(guò)哦,。預(yù)祝大家CPA成績(jī)查詢，都能順利過(guò)關(guān),。

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