2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)




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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中,,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失,。
我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》,從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,,難以形成競爭優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),,脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,,甚至經(jīng)營失敗,。
(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。
2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
(1)定義:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,,而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失,。
(2)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:
①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
?、谄髽I(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,,市場營銷環(huán)境等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
?、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化以及高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
?、芷谪浀妊苌a(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);
?、葙|(zhì)量、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);
?、抟蚱髽I(yè)內(nèi),、外部人員的道德因素或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);
⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn);
?、嗥髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
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