2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】信息技術(shù)與組織變革
(二)信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革
一方面,,傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整;另一方面,信息技術(shù)也帶來了一些新的協(xié)調(diào)手段,,使得一些新型的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)中成為可能,。信息技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
1.支持組織扁平化調(diào)整。組織扁平化就是減少管理的層次,,擴(kuò)大管理的幅度,。扁平化是通過賦予低層員工有制定決策和解決問題的權(quán)力(也稱為授權(quán)),而無須等待中層管理者批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。
2.支持新型組織結(jié)構(gòu),。在信息技術(shù)的支持下,一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力,,其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織,。
(1)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式,,團(tuán)隊(duì)成員在動(dòng)機(jī),、價(jià)值取向和目標(biāo)追求上具有髙度的一致性,要求成員既是全才又是專才,。
(2)虛擬組織,,是組織扁平化在企業(yè)之間的形式,是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí),,具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開拓市場(chǎng),,共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息,,分擔(dān)費(fèi)用,,聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體,。
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