2017《工商管理》基礎(chǔ)考點：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
對于2017中級經(jīng)濟師考試,，天道酬勤,，努力才會有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級經(jīng)濟師工商管理知識點：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.全球化戰(zhàn)略
2.國際化戰(zhàn)略
3.跨國化戰(zhàn)略
4.多國化戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識點】：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
進行國際化經(jīng)營的企業(yè)面臨兩個方面的壓力，一是降低成本的壓力，二是快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫Α＝党杀镜膲毫σ笃髽I(yè)整合和協(xié)調(diào)在多個國家開展的經(jīng)營活動，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫?，要求企業(yè)根據(jù)不同國家市場的需求特點因地制宜地做出相對應(yīng)的安排。以上述兩個維度分別作為坐標(biāo)系的縱軸和橫軸,，以壓力的高低作為可取的變量值,，由此產(chǎn)生四種國際訛經(jīng)營戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略,、跨國化戰(zhàn)略和多國化戰(zhàn)略,。
1.全球化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力高、快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫Φ蜁r,，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略,。全球化戰(zhàn)略是指向世界市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的東道國集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,，獲得高額利潤,。全球化戰(zhàn)略不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,，而是對全球各地市場一視同仁。企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先,。在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下,，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。但是,，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上,，這種戰(zhàn)略是不合適的,。
2.國際化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低、快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫σ驳蜁r,，企業(yè)適合采取國際化戰(zhàn)略,。國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，從而創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略,。企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略時,，通常將在母國所開發(fā)出的具有一定差異的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場來創(chuàng)造價值。雖然不像全球化戰(zhàn)略所要求的那樣產(chǎn)品完全相同,，但產(chǎn)品的差異不大,。在大多數(shù)的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán),。
如果企業(yè)的核心競爭力使企業(yè)在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢,，而且在該市場上降低成本的壓力較小，企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略是非常有利的,。但是,，如果當(dāng)?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不太合適,。同時,，由于企業(yè)在國外各個生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，會形成重復(fù)建設(shè),，則加大了經(jīng)營成本,，這對企業(yè)也是不利的。
3.跨國化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫邥r,，企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略,。跨國化戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下,，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰⒅禺a(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略,。為了避免外部市場的競爭壓力,，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的,，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。
跨國化戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和注重市場的多樣性,?？鐕瘧?zhàn)略強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一，但這并非易事。多元化跨國企業(yè)的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略,，還要根據(jù)各國市場條件的需求進行調(diào)整變化,。
4.多國化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低、快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫Ω邥r,，企業(yè)適合采取多國化戰(zhàn)略,。多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,。多國戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同國家客戶的不同需求進行產(chǎn)品的差異化研發(fā),、生產(chǎn)和銷售。
多國化戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略的不同之處在于,，要根據(jù)不同國家的不同市場,，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù);相同點是，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出來的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)到國外市場,，而且在重要的東道國市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。因此，這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高,，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,。
在當(dāng)?shù)厥袌鰪娏乙蟾鶕?jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)時，企業(yè)應(yīng)采取多國本土化戰(zhàn)略,。但是,，由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本比較高，在成本壓力大的行業(yè)中不太適用,。同時,，實行多國化戰(zhàn)略，會使得在每-個東道國的子公司過于獨立,，企業(yè)最終有可能會失去對子公司的控制,。
企業(yè)參與全球化競爭，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進入國際市場的模式,。進入國際市場模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。歸納起來,，具體包括三大類：出口進入模式,、契約進犬模式和投資進入模式。
出口進入模式是指企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn),，然后通過適當(dāng)渠道銷往國際市場的方式,，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。這是一種傳統(tǒng)的企業(yè)進入國際市場的方式,，比較其他進入模式更為簡單,，暴活性強,，風(fēng)險也較低,，是目前進入國際市場普遍采取的一種方式,。
契約進入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標(biāo)國家市場,，包括許可證貿(mào)易,、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn),、管理合同等多種形式,。與出口進入模式的不同在于契約進入模式下企業(yè)輸出的是技術(shù)、技能和工藝等無形資產(chǎn),，而不僅僅是有形的產(chǎn)品,。與投資進入模式的區(qū)別則在于沒有投資，因而不涉及股權(quán)安排,。
投資進入模式是指企業(yè)在國際目標(biāo)市場投資建立或擴充一個永久性企業(yè),，并對其經(jīng)營管理擁有一定程度的控制權(quán)的市場進入模式。投資模式包括合資進入和獨資進入兩種形式,。合資進入指的是與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資,，共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán),，共擔(dān)風(fēng)險,。合資進入企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡(luò)，而且由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參與,，企業(yè)容易被東道國所接受,。但是也應(yīng)看到由于股權(quán)和管理權(quán)的分散，公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)有時候比較困難,，而且公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有可能流失到對方手里,，將其培養(yǎng)成將來的競爭對手。獨資進入是指企業(yè)直接到目標(biāo)國家投資建廠或并購目標(biāo)國家的企業(yè),。獨資經(jīng)營的的方式可以是單純的裝配,，也可以是復(fù)雜的制造活動。企業(yè)可以完全控制整個管理和銷售,，獨立支配所得利潤,，技術(shù)秘密和商業(yè)秘密也不易丟失。但是獨資要求的資金投入很大,，而且市場規(guī)模的擴大容易受到限制,，還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，如貨幣貶值,、外匯管制,、政府沒收等。
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