2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
對(duì)于2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,，天道酬勤,，努力才會(huì)有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.全球化戰(zhàn)略
2.國(guó)際化戰(zhàn)略
3.跨國(guó)化戰(zhàn)略
4.多國(guó)化戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識(shí)點(diǎn)】：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面臨兩個(gè)方面的壓力,，一是降低成本的壓力,，二是快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力,。降成本的壓力要求企業(yè)整合和協(xié)調(diào)在多個(gè)國(guó)家開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力,，要求企業(yè)根據(jù)不同國(guó)家市場(chǎng)的需求特點(diǎn)因地制宜地做出相對(duì)應(yīng)的安排,。以上述兩個(gè)維度分別作為坐標(biāo)系的縱軸和橫軸，以壓力的高低作為可取的變量值,，由此產(chǎn)生四種國(guó)際訛經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略,、國(guó)際化戰(zhàn)略、跨國(guó)化戰(zhàn)略和多國(guó)化戰(zhàn)略,。
1.全球化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力高,、快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力低時(shí)，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略,。全球化戰(zhàn)略是指向世界市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，獲得高額利潤(rùn),。全球化戰(zhàn)略不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，而是對(duì)全球各地市場(chǎng)一視同仁,。企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下,，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的,。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上,，這種戰(zhàn)略是不合適的,。
2.國(guó)際化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低、快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力也低時(shí),，企業(yè)適合采取國(guó)際化戰(zhàn)略,。國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng),，從而創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí),，通常將在母國(guó)所開發(fā)出的具有一定差異的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,。雖然不像全球化戰(zhàn)略所要求的那樣產(chǎn)品完全相同，但產(chǎn)品的差異不大,。在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中,，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。
如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且在該市場(chǎng)上降低成本的壓力較小,，企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略是非常有利的。但是,，如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù),，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不太合適。同時(shí),，由于企業(yè)在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備,，會(huì)形成重復(fù)建設(shè)，則加大了經(jīng)營(yíng)成本,，這對(duì)企業(yè)也是不利的,。
3.跨國(guó)化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高時(shí)，企業(yè)適合采取跨國(guó)化戰(zhàn)略,?？鐕?guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要,，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，母公司與子公司,、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù),。
跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和注重市場(chǎng)的多樣性?？鐕?guó)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一,，但這并非易事。多元化跨國(guó)企業(yè)的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略,，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)條件的需求進(jìn)行調(diào)整變化,。
4.多國(guó)化戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低、快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力高時(shí),，企業(yè)適合采取多國(guó)化戰(zhàn)略,。多國(guó)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。多國(guó)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家客戶的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研發(fā),、生產(chǎn)和銷售,。
多國(guó)化戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略的不同之處在于，要根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù);相同點(diǎn)是,，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的東道國(guó)市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。因此,，這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。
在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)本土化戰(zhàn)略。但是,，由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本比較高,，在成本壓力大的行業(yè)中不太適用。同時(shí),，實(shí)行多國(guó)化戰(zhàn)略,，會(huì)使得在每-個(gè)東道國(guó)的子公司過于獨(dú)立，企業(yè)最終有可能會(huì)失去對(duì)子公司的控制,。
企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng),，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式,。歸納起來(lái)，具體包括三大類：出口進(jìn)入模式,、契約進(jìn)犬模式和投資進(jìn)入模式,。
出口進(jìn)入模式是指企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，然后通過適當(dāng)渠道銷往國(guó)際市場(chǎng)的方式,，通常包括直接出口和間接出口兩種方式,。這是一種傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，比較其他進(jìn)入模式更為簡(jiǎn)單,，暴活性強(qiáng),，風(fēng)險(xiǎn)也較低，是目前進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)普遍采取的一種方式,。
契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng),，包括許可證貿(mào)易,、特許經(jīng)營(yíng),、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式,。與出口進(jìn)入模式的不同在于契約進(jìn)入模式下企業(yè)輸出的是技術(shù),、技能和工藝等無(wú)形資產(chǎn)，而不僅僅是有形的產(chǎn)品,。與投資進(jìn)入模式的區(qū)別則在于沒有投資,，因而不涉及股權(quán)安排。
投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè),，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式,。投資模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。合資進(jìn)入指的是與目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)聯(lián)合投資,，共同經(jīng)營(yíng),、共同分享股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。合資進(jìn)入企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，而且由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參與，企業(yè)容易被東道國(guó)所接受,。但是也應(yīng)看到由于股權(quán)和管理權(quán)的分散,，公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)有時(shí)候比較困難，而且公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有可能流失到對(duì)方手里,，將其培養(yǎng)成將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。獨(dú)資進(jìn)入是指企業(yè)直接到目標(biāo)國(guó)家投資建廠或并購(gòu)目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的的方式可以是單純的裝配,，也可以是復(fù)雜的制造活動(dòng),。企業(yè)可以完全控制整個(gè)管理和銷售，獨(dú)立支配所得利潤(rùn),，技術(shù)秘密和商業(yè)秘密也不易丟失,。但是獨(dú)資要求的資金投入很大，而且市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大容易受到限制,，還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，如貨幣貶值、外匯管制,、政府沒收等,。
今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則依賴于今天的努力,。一分耕耘,，一分收獲。祝大家2017稅務(wù)師考試輕松過關(guān)!更多習(xí)題歡迎查看：2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師每日一練匯總
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