2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
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【復(fù)習(xí)知識點】兩大公司治理問題
(一)經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
按照委托代理理論,,現(xiàn)代企業(yè)可以看作是一系列委托代理合約的結(jié)合,在這一合約中,,所有者與經(jīng)營者之間雖然具有委托代理關(guān)系,,但是由于存在著目標(biāo)利益的不一致與信息的不對稱,企業(yè)的外部成員(如股東,、債權(quán)人,、主管部門等)無法實施有效的監(jiān)督,從而使企業(yè)的內(nèi)部成員(如廠長,、經(jīng)理或工人)能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策,,并掌握了大部分企業(yè)的實際控制權(quán),在公司戰(zhàn)略決策中追求自身利益,,甚至內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各自的利益,,從而架空所有者的有效控制,并以此來侵蝕作為外部人(股東)的合法權(quán)益,,這就是所謂的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,。
當(dāng)前一般認(rèn)為內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有:過高的在職消費,盲目過度投資;信息披露不規(guī)范,、不及時;經(jīng)營者的短期行為,,過度耗用資產(chǎn),工資,、獎金等收入增長過快,,侵占利潤;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù),,甚至嚴(yán)重虧損;等等,。
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