2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-24 13:56:50

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來(lái)越近,，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺,，小編整理注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家強(qiáng)化備考,，順利過(guò)關(guān)！

　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

　　考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,，除了文化與績(jī)效的關(guān)系外,，還有一個(gè)重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性,。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能,、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度,。

　　處理二者關(guān)系可以用一個(gè)矩陣來(lái)表示,。

注會(huì)戰(zhàn)略

　　在該矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況,。

　　(一)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　在第一象限，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化,。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,，實(shí)行新戰(zhàn)略沒(méi)有大的困難。

　　在這種情況下,，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有：

　　1.企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。

　　2.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用,。

　　3.在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致。

　　4.考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則,。

　　(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　在第二象限，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),，組織要素發(fā)生的變化不大,，又多與企業(yè)目前的文化相一致。

　　(三)根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　在第三象限,，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致,。

　　(四)重新制定戰(zhàn)略

　　在第四象限,，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn),。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,，或受到現(xiàn)有文化的抵制,。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這是個(gè)兩難問(wèn)題,。

　　一件事無(wú)論太晚或者太早,，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人,，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有時(shí)間的期限，只要你想,，隨時(shí)都可以開(kāi)始,。大家一定要記得進(jìn)行注會(huì)準(zhǔn)考證打印，千萬(wàn)不要忘記錯(cuò)過(guò)哦,。

贊
+1 打印

上一篇： 2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高頻答疑：預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整是相容職務(wù)

下一篇： 2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)例題：文化與績(jī)效