2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-23 13:26:03

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3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

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　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　(一)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

　　在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，錢(qián)德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中,，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。

　　錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：

　　1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

　　戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的,。從錢(qián)德勒對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個(gè)階段分析可以看出,，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng),。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu),，即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象,。

　　(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化,。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

　　(2)結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新,、舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過(guò)程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略,。

　　另一方面，當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅到他們個(gè)人的地位,、權(quán)利和心理的安全感時(shí),，往往會(huì)以各種方式抵制必要的改革,。

　　2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

　　錢(qián)德勒有關(guān)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論是從對(duì)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系的研究入手的。企業(yè)發(fā)展到一定階段,，其規(guī)模,、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這時(shí),，企業(yè)會(huì)采用合適的戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

　　(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段),。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段),。

　　(3)縱向一體化戰(zhàn)略(整合階段)。

　　(4)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

　　一件事無(wú)論太晚或者太早,，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有時(shí)間的期限,，只要你想,，隨時(shí)都可以開(kāi)始。大家一定要記得進(jìn)行注會(huì)準(zhǔn)考證打印,，千萬(wàn)不要忘記錯(cuò)過(guò)哦,。

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