2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)：本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-22 11:31:42

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　　【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

　　(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源作為兩個變量,，作出下圖,，可以用來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。

注會戰(zhàn)略1

　　1.“防御者”,。如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場，那就需要集中力量保護(hù)已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占,。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”,，其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。

　　2.“擴(kuò)張者”,。如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大,，而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場,，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”,，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。

　　3.“躲閃者”,。如果全球化壓力大,，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用,，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源,，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組,，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性,。這類企業(yè),，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭,。

　　4.“抗衡者”,。如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭,。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻,。

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