2017《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn):企業(yè)信用政策
【教材例6-2】某企業(yè)生產(chǎn)某種家用電器,年銷售量為100萬(wàn)臺(tái),,每臺(tái)單價(jià)8000元,,單位變動(dòng)成本為4800元,企業(yè)銷售利潤(rùn)率(稅前利潤(rùn)÷銷售收入)為20%,,企業(yè)為擴(kuò)大銷售,,準(zhǔn)備下一年度實(shí)行新的信用政策,,現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案:A方案:信用條件是對(duì)所有客戶實(shí)行“2/10,,n/30”,,這樣銷量可增加20萬(wàn)臺(tái)??蛻糁?,享受現(xiàn)金折扣的占40%,其余享受商業(yè)信用,,商業(yè)信用管理成本占銷售收入的1%,,壞賬損失率為銷售收入的4%,收賬費(fèi)用為銷售收入的2%,。B方案:信用條件為“2/20,,n/60”,這樣銷量可增加50萬(wàn)臺(tái),??蛻糁校硎墁F(xiàn)金折扣的為20%,,其余享受商業(yè)信用,,商業(yè)信用管理成本占銷售收入的2%,壞賬損失率為銷售收入的8%,,收賬成本占銷售收入7%,。如果企業(yè)預(yù)計(jì)在下一年度里銷售利潤(rùn)率保持不變,資金的機(jī)會(huì)成本率為8%,,試評(píng)價(jià)兩個(gè)方案并從中選出最優(yōu)方案,。
要求:分別計(jì)算兩個(gè)方案能為企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn),。
(1)A方案的利潤(rùn)
銷售產(chǎn)品的利潤(rùn):120×8000×20%=192000(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款的收款時(shí)間:10×40%+30×60%=22(天)
應(yīng)收賬款平均余額=120×8000×22/360=58666.67(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款占用資金=58666.67×(4800/8000)=35200.00(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本=35200.00×8%=2816.00(萬(wàn)元)
現(xiàn)金折扣數(shù)額:120×8000×40%×2%=7680(萬(wàn)元)
壞賬損失:120×8000×4%=38400(萬(wàn)元)
管理成本:120×8000×1%=9600(萬(wàn)元)
收賬成本:120×8000×2%=19200(萬(wàn)元)
A方案的利潤(rùn):192000-2816-7680-38400-9600-19200=114304(萬(wàn)元)
(2)B方案的利潤(rùn)
銷售產(chǎn)品的利潤(rùn):150×8000×20%=240000(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款的收款時(shí)間:20×20%+60×80%=52(天)
應(yīng)收賬款平均余額=150×8000×52/360=173333.33(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款占用資金=173333.33×(4800/8000)=104000(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本=104000.00×8%=8320(萬(wàn)元)
現(xiàn)金折扣數(shù)額:150×8000×20%×2%=4800(萬(wàn)元)
壞賬損失:150×8000×8%=96000(萬(wàn)元)
管理成本:150×8000×2%=24000(萬(wàn)元)
收賬成本:150×8000×7%=84000(萬(wàn)元)
B方案的利潤(rùn):240000-8320-4800-96000-24000-84000=22880(萬(wàn)元)
根據(jù)計(jì)算可知,,A方案的利潤(rùn)114304萬(wàn)元,,B方案的利潤(rùn)為22880萬(wàn)元,。因此,,A方案比較好,,應(yīng)選擇A方案來(lái)執(zhí)行,。
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