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2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略-產(chǎn)能計(jì)劃

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚(yú)羊2017-08-18 10:44:02
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間正在逼近,。跟隨小編一起制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃,,并且保證執(zhí)行計(jì)劃,,按時(shí)完成每日任務(wù),,積極備考,,科學(xué)備考。小編還為大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),。

  【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

  (二)產(chǎn)能計(jì)劃

  產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程,。產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略,。

  1.領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能,。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái),。這種策略的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過(guò)量產(chǎn)能,,生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升。

  2.滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能,。該策略是一種相對(duì)保守的策略,,它能降低生產(chǎn)能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

  3.匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,。這是一種比較穩(wěn)健的策略,。

  共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法:資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn),、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn),。

  1.資源訂單式生產(chǎn):由于每個(gè)客戶的需求各不相同,因此客戶的需求不能準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè),。只能在取得客戶訂單后,,取得完成訂單所需的資源,最后組織生產(chǎn),。

  2.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):即按訂單裝配式生產(chǎn),,客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的基本需求是相同的,只是配置要求不同,。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源,,在取得客戶訂單后,,按訂單組織生產(chǎn)。

  3.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn):所有客戶對(duì)最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號(hào)的需求是確定的,、相同的,,而且企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也看好,因此客戶的需求能夠準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè),,對(duì)此企業(yè)可以提前取得資源,,然后組織生產(chǎn),最后推銷給客戶,。

  堅(jiān)持著數(shù)不清的日日夜夜,,努力地讓生命充實(shí)地去實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。加油吧,,注會(huì)考試考生們,!小編會(huì)繼續(xù)為大家提供更多更新的知識(shí)點(diǎn)。如果對(duì)考試還有問(wèn)題,,不如看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師幾年內(nèi)考完,。

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