2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-16 11:21:05

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　　2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來(lái)越近,，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺,，小編整理注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家強(qiáng)化備考,，順利過(guò)關(guān),！

　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　(二)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

　　鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”,，可以對(duì)波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo),，將顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo),，然后將企業(yè)可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來(lái)。其中,，有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為5種：

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2,。可以大致分為兩個(gè)層次：一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1),，二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2),。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5,。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4),，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略,。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略,。

　　3.混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)

　　混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下,，企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),，獲得成本優(yōu)勢(shì)。

　　從理論角度看,，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì)：

　　(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額,，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是,，公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位,。

　　(2)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是當(dāng)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí),，生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn),，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)而降低平均成本。

　　(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本,，例如,，全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動(dòng)的全部推動(dòng)力就是使公司改善生產(chǎn)過(guò)程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)降低平均成本,。

　　4.失敗的戰(zhàn)略

　　途徑6、途徑7,、途徑8一般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略,。

　　一件事無(wú)論太晚或者太早，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人,，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有時(shí)間的期限,，只要你想，隨時(shí)都可以開(kāi)始,。點(diǎn)擊查看注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試經(jīng)驗(yàn),。

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