2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,，為了幫助大家更好復(fù)習(xí),，東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述
【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
在中國(guó)古代“戰(zhàn)略”一詞最早的解釋是指有關(guān)戰(zhàn)斗的謀劃,。在西方,，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“stragia”,，意為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué),。無(wú)論東方,、西方,，“戰(zhàn)略”總是源于軍事,，意指“為將之道”,，其本意是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。伴隨人類社會(huì)的發(fā)展,，“戰(zhàn)略”一詞后來(lái)被引申到政治,、經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，并成為管理學(xué)領(lǐng)域的重要研究?jī)?nèi)容,。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次
企業(yè)戰(zhàn)略是“戰(zhàn)略”一詞在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的延伸和應(yīng)用,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),、調(diào)查現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃,。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征
企業(yè)戰(zhàn)略一般具有以下特征：
(1)全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，它所追求的是整體效果,，因而是一種總體決策。全局是由若干局部所組成,，戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和評(píng)價(jià)都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。
(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是目前,，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。但是,，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之修改,，因此,，戰(zhàn)略又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性,。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是達(dá)成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo),，因此，對(duì)企業(yè)自身而言,，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益,。同時(shí)，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng),，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性,，環(huán)境的不確定性因素增多,，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定風(fēng)險(xiǎn)性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的,，而是分若干層次的。企業(yè)規(guī)模大小不同,，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應(yīng)不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略，如圖1-1所示,。
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題,。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱,，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng),。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,，進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);或是進(jìn)火新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升發(fā)展速度,，不斷擴(kuò)張;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,，防范范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo),。
(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略,，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位,。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略,。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹,、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略,，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題,，使企業(yè)資源利用效率最大化,。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理一詞是由美國(guó)企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出來(lái)的。企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展從職能化的管理走向戰(zhàn)略性的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍,，它對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著極其重要的作用,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。剖析其內(nèi)涵，首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評(píng)價(jià)與選擇,、實(shí)施與控制，三者形成一個(gè)完整的,、相互聯(lián)系的管理過(guò)程,。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略作為一個(gè)不可分割的整體來(lái)加以管理的,，其目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平,，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)。最后,，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,，它是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善,、不斷創(chuàng)新的過(guò)程,，是螺旋式上升的過(guò)程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征,。當(dāng)然,，企業(yè)是環(huán)境中的-部凳，各類環(huán)境因素都要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)發(fā)生影響,。但是,，企業(yè)“如何”對(duì)這些環(huán)境影響做出“哪些”反應(yīng)，是企業(yè)的決策,。理智的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)在戰(zhàn)略分析時(shí)客觀考慮與環(huán)境的關(guān)系,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行及時(shí),、科學(xué),、正確的戰(zhàn)略判斷，制定相應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,，從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層,，高層,、中層和基層。不同層次的管理者承擔(dān)的戰(zhàn)略管理責(zé)任和工作各有差異,。高層戰(zhàn)略管理是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀,，制定和實(shí)施企業(yè)的使命,、目標(biāo)、政策和策略;中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者,，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí),。簡(jiǎn)言之，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé),，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層,、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)。
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