2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):研究與開(kāi)發(fā)




距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間越來(lái)越近,注意安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃,。大家需要有科學(xué)的備考方法,要注重勞逸結(jié)合,,學(xué)習(xí)1小時(shí)左右最好做短暫的休息,,也是為了緩解學(xué)習(xí)中的精神緊張。小編還未大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),。
【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制活動(dòng)類指引
(五)研究與開(kāi)發(fā)
研究與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝等所開(kāi)展的各種研發(fā)活動(dòng),,是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),,創(chuàng)造新工藝,能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。
1.開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi),。
(2)研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高,、舞弊或研發(fā)失敗。
(3)研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足,、保護(hù)措施不力,,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
2.內(nèi)部控制要求與措施
(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合研發(fā)計(jì)劃,,提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng),開(kāi)展可行性研究,,編制可行性研究報(bào)告。企業(yè)可以組織獨(dú)立于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評(píng)估論證,,出具評(píng)估意見(jiàn),。
(2)研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批,,重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。審批過(guò)程中,,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性,、技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性。
(3)企業(yè)研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的,,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位,,簽訂外包合同,,約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬,、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,。
(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度,組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收,。
(5)企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí),,應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬、離職條件,、離職移交程序、離職后保密義務(wù),、離職后競(jìng)業(yè)限制年限及違約責(zé)任等內(nèi)容,。
(6)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度,加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)與研究,、開(kāi)發(fā)與保護(hù)等過(guò)程的全面評(píng)估,,認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),,分析存在的薄弱環(huán)節(jié),完善相關(guān)制度和辦法,,不斷改進(jìn)和提升研發(fā)活動(dòng)的管理水平,。
注會(huì)備考的路或許孤單或許辛苦,同學(xué)們不要擔(dān)心,,現(xiàn)在的汗水一定可以澆灌出光明的未來(lái),注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間慢慢接近了,,我們一起加油,。
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