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當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>戰(zhàn)略>正文

2017注會(huì)《戰(zhàn)略》例題:德?tīng)柗品?/h1>
來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚(yú)羊2017-07-18 13:21:04
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名入口早已關(guān)閉,2017注會(huì)準(zhǔn)考證打印時(shí)間是9月18日至9月30日、10月9日至10月11日,。跟隨小編一起制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃,,拿出百分百的戰(zhàn)斗力,為了幫助大家,,小編準(zhǔn)備了戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)例題,。

  【知識(shí)點(diǎn)】德?tīng)柗品?/strong>

  【例題?單選題】甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,,甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家,根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,,針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素,,反復(fù)證詢每個(gè)專家的意見(jiàn),直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn),、達(dá)成共識(shí)為止,。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。

  A.德?tīng)柗品?/p>

  B.情景分析法

  C.因素分析法

  D.頭腦風(fēng)暴法

  【解析】德?tīng)柗品ㄓ置麑<乙庖?jiàn)法,,是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序,。其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn),,同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展,,他們有幾乎了解其他專家的觀點(diǎn)。德?tīng)柗品ú捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見(jiàn),,專家之間不得互相討論,,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,。通過(guò)反復(fù)填寫問(wèn)卷,,搜集各方意見(jiàn),以形成專家之間的共識(shí),。所以,,選項(xiàng)A正確。

  【答案】A

  【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握德?tīng)柗品ǖ膬?nèi)涵,。

  【例題?單選題】乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑,,乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界,、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家,通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn),,下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中,,正確的是( )。

  A.這種方法通過(guò)專家群體決策,,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

  B.這種方法速度較快,,容易開(kāi)展

  C.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

  D.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

  【解析】根據(jù)題干描述,乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是德?tīng)柗品ā_x項(xiàng)A,、B,、C是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

  【答案】D

  【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn),。

  有了堅(jiān)定的目標(biāo)之后,,我們要做的就只有一個(gè),積極備考注會(huì),,學(xué)習(xí)好注冊(cè)會(huì)計(jì)師,,絕不浪費(fèi)每一秒鐘!我相信大家,一定可以做到,!

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