2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(7.17)
鍥而不舍,,金石可鏤。只有不斷堅(jiān)持才能取得勝利,。2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行,,為了幫助大家更好復(fù)習(xí),東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試案例分析題,,祝大家輕松過(guò)關(guān),!
案例分析題
金元科技集團(tuán)利用生物凈化技術(shù)對(duì)土壤、農(nóng)家肥和水進(jìn)行解毒,、凈化和修復(fù),,并通過(guò)吸附土壤重金屬、采用生物植物保護(hù)劑防治蟲(chóng)害,,在華東生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)了高于歐盟,、日本標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)大米。金元公司采用“政府+公司+大米專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的協(xié)議式生產(chǎn)模式,,通過(guò)向農(nóng)戶(hù)無(wú)償提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù),,保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前,,該有機(jī)大米的收購(gòu)價(jià)格高于普通大米市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)的120%以上,,有機(jī)大米的市場(chǎng)零售價(jià)格是普通大米的10倍以上,產(chǎn)品主要目標(biāo)市場(chǎng)是出口日本,、東南亞和國(guó)內(nèi)主要大城市,。
為了確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,金元公司自主研發(fā)核心技術(shù),、培養(yǎng)技術(shù)專(zhuān)才,。公司在有機(jī)大米的市場(chǎng)占有率逐年快速增長(zhǎng)后,,位居同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額第一名,環(huán)保,、安全,、健康的產(chǎn)品理念契合了追求生活品質(zhì)的消費(fèi)群體,有機(jī)大米的品質(zhì)和品牌逐漸被消費(fèi)者高度認(rèn)可并擁有一些忠實(shí)消費(fèi)者,。金元公司在生產(chǎn)有機(jī)大米的良好基礎(chǔ)上,,還生產(chǎn)其他有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,,包括水產(chǎn),、蔬菜和水果,并先后在河北,、山東,、四川等地建成了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地。
金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,。公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有銷(xiāo)售額,、銷(xiāo)售費(fèi)用率、凈利潤(rùn),、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,其他指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率,。
為了提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,,金元公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并對(duì)其進(jìn)行研究,從而縮小與對(duì)手的差距,。
要求:
(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法,,以及針對(duì)金元公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo)。
(2)指出有效使用平衡計(jì)分卡必須遵循的原則,。
(3)指出金元公司采用的是對(duì)標(biāo)管理中的哪種標(biāo)桿,,并說(shuō)明采用標(biāo)桿評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)需要注意的問(wèn)題。
正確答案 :
(1)平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo),、從多個(gè)維度或?qū)用?財(cái)務(wù)層面,、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面)對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法,。
對(duì)金元公司的建議:金元公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,可以參考平衡計(jì)分卡,,對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充,。
從財(cái)務(wù)層面,建議補(bǔ)充銷(xiāo)售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的盈利能力;補(bǔ)充投資回報(bào)率有利于投資者評(píng)估和比較投資回報(bào);補(bǔ)充存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,。
從顧客層面,,建議補(bǔ)充客戶(hù)滿(mǎn)意度,,從而反映已售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,并為客戶(hù)提供意見(jiàn)反饋渠道,。
從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面,,建議補(bǔ)充員工培訓(xùn)比率與周期、儲(chǔ)備人才比率等指標(biāo),,以提高技術(shù)人才儲(chǔ)備的管理,。
從內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面,建議補(bǔ)充新產(chǎn)品收入占銷(xiāo)售額的比重等指標(biāo),。
(2)要有效使用平衡計(jì)分卡,,將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合,必須遵循以下三個(gè)原則:
?、俑鱾€(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系;
?、诮Y(jié)果計(jì)量指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因相關(guān)聯(lián);
③與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。
(3)金元公司采用的是行業(yè)標(biāo)桿,。
采用標(biāo)桿來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí),需要注意以下幾點(diǎn):
?、俨灰率露家宰罴褜?shí)踐為標(biāo)桿,,任何公司都無(wú)法在所有事情上做到最好;
②只將從戰(zhàn)略上對(duì)公司最重要的最佳流程或作業(yè)作為標(biāo)桿;
?、蹖?duì)于不太重要的輔助作業(yè),,從內(nèi)部、地區(qū)或行業(yè)內(nèi)尋找標(biāo)桿,。
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