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2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(7.15)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:蘇曉越2017-07-15 09:37:50

鍥而不舍,金石可鏤,。只有不斷堅(jiān)持才能取得勝利,。2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行,為了幫助大家更好復(fù)習(xí),,東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試案例分析題,,祝大家輕松過關(guān)!


案例分析題

東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的前身是W保險(xiǎn)大慶分公司,,公司主營業(yè)務(wù)包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),,東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司屬于東華財(cái)險(xiǎn)公司的三級(jí)機(jī)構(gòu),,處在保險(xiǎn)市場的前端,依托大慶油田高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì),,在主營業(yè)務(wù)方面不斷取得突破,,在業(yè)務(wù)規(guī)模上更是取得了迅猛發(fā)展,在社會(huì)影響力方面也屢創(chuàng)佳績,,社會(huì)認(rèn)可度不斷提升,,社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大,先后被評(píng)為全市最佳行風(fēng)單位和最佳誠信單位,。

2016年東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司保費(fèi)收入突破4億元,,在全國地市級(jí)分公司業(yè)務(wù)規(guī)模排名中列居100位,在大慶財(cái)險(xiǎn)市場中所占份額位居第一,。2016年集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為龍頭,、以無現(xiàn)金收付為重點(diǎn)對(duì)全系統(tǒng)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一配置。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)編制和上報(bào),,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)中心匯總,,財(cái)務(wù)集中管理后上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司執(zhí)行總,、省級(jí)公司的考核辦法,,即實(shí)行上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司的考核。

財(cái)務(wù)預(yù)算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計(jì)算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費(fèi),。

要求:

1. 簡述管理控制的主要模式,。

2. 簡要分析東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式,以及該模式的優(yōu)缺點(diǎn),。

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正確答案 :

1. 管理控制的模式包括:制度控制模式,、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式,。

2. 東華財(cái)險(xiǎn)大慶分公司采用的管理控制模式是預(yù)算控制模式,。預(yù)算控制模式的優(yōu)點(diǎn):

(1)企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;

(2)企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接;

(3)突出過程控制,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差,。

缺點(diǎn):

(1)預(yù)算制定比較復(fù)雜;

(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性;

(3)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。

只有不斷的堅(jiān)持才能取得成功,。一分耕耘,,一分收獲。祝大家2017高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān),!更多習(xí)題歡迎查看:2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析匯總(6月份)

  (本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)



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