2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-07-11 10:09:38

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　大家需要有科學(xué)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考攻略，要注重勞逸結(jié)合,，學(xué)習(xí)1小時(shí)左右最好做短暫的休息,，也是為了緩解學(xué)習(xí)中的精神緊張。距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間還有3個(gè)月,，注意安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃,。小編還未大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案,。

　　1.外部解決方案

　　外部解決方案一般指外包,。如果企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡,、外包工作的質(zhì)量,、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,。

　　2.內(nèi)部解決方案

　　內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。在具體實(shí)施中,，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度,、程序);信息系統(tǒng)(包括報(bào)告體系);風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,。

　　(二)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

　　關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因,，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),。

　　1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟。

　　2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解,。

　　(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　1.高度重視,，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉,。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位，沒(méi)有理由存在,。

　　3.落實(shí)到組織,，明確分工和責(zé)任，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

　　4.為確保落實(shí)到位,，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)，并與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái),。

　　注會(huì)備考的路或許孤單或許辛苦,，同學(xué)們不要擔(dān)心，現(xiàn)在的汗水一定可以澆灌出光明的未來(lái),，注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間慢慢接近了,，我們一起加油。

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