2017年高級會計師考試案例分析（7.7）
鍥而不舍,，金石可鏤,。只有不斷堅持才能取得勝利,。2017年高級會計師考試將于9月10日舉行，為了幫助大家更好復(fù)習,，東奧小編為大家整理2017年高級會計職稱考試案例分析題，祝大家輕松過關(guān),！
案例分析題
雄安有限責任公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴大,，范圍已涉足北上廣,。2016年，公司取得了輝煌的成績,。在取得成就的同時,，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此,，專門設(shè)立了風險管理職能部門,。風險管理職能部門主要負責人李某，對2016年及以前的經(jīng)營情況進行了分析,，對公司的風險情形進行了歸納：
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中,，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家,，經(jīng)查,，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標;同時,，存在偷工減料的現(xiàn)象,。公司與這兩家建筑商也進行過反復(fù)溝通，但效果不明顯,。李某建議拒絕與其合作,。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員需要時刻到施工現(xiàn)場,，偶然會有重大事故的發(fā)生,，僅2016年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害,。因此,，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。
(3)近年來,，隨著國家調(diào)控的進行,，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營困境,。雄安有限責任公司為積極應(yīng)對這一情況，擴展經(jīng)營范圍,，涉足物業(yè)管理,、銷售建材、提供裝修服務(wù),、銷售配套家具,、酒店經(jīng)營等多元化經(jīng)營以減少房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風險。
要求：
1.簡述企業(yè)風險管理目標,。
2.判斷以上各種情況下,，李某的建議屬于哪種風險應(yīng)對策略并說明理由。
正確答案 :
1.企業(yè)風險管理的目標在于使企業(yè)落實風險管理責任,、加強對重大風險因素的識別及評估,、提供對決策頗有價值的信息。從目標實現(xiàn)的角度,，可提升公司核心競爭力,、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報告目標與企業(yè)報告的可靠性,、遵守相關(guān)的法律法規(guī),，提升企業(yè)品牌價值;從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生,、提升運營效率和合規(guī)性,、抓住發(fā)展機遇。
2.(1)采用的風險應(yīng)對策略是風險規(guī)避,。風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避,、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受者,。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題,，經(jīng)過反復(fù)溝通,，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來風險,，因此,，應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風險,。
(2)采用的風險應(yīng)對策略是風險分擔中的風險轉(zhuǎn)移,。風險分擔是指企業(yè)為避免承擔風險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風險應(yīng)對策略,，包括風險轉(zhuǎn)移和風險對沖,。風險轉(zhuǎn)移內(nèi)容主要：保險,、風險證券化、合同約定風險轉(zhuǎn)移,。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場,，經(jīng)常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險,，則將風險轉(zhuǎn)移給保險公司,。
(3)采用的風險應(yīng)對策略是風險降低。風險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失,，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。具體包括風險轉(zhuǎn)換,、風險補償和風險控制,。該公司由于近年來國家調(diào)控政策對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來的風險,，公司擴展經(jīng)營范圍,，形成多元化經(jīng)營體系，分散房地產(chǎn)項目給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險,。
只有不斷的堅持才能取得成功,。一分耕耘，一分收獲,。祝大家2017高級會計職稱考試輕松過關(guān),！更多習題歡迎查看：2017年高級會計師考試案例分析匯總(6月份)
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