cpa報(bào)名入口早已關(guān)閉,，2017注會(huì)準(zhǔn)考證打印時(shí)間是9月18日至9月30日,、10月9日至10月11日。跟隨小編一起制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃,，拿出百分百的戰(zhàn)斗力,，為了幫助大家，小編準(zhǔn)備了戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),。

　　【知識(shí)點(diǎn)】公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

　　企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類(lèi)：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,。

　　(一)外部風(fēng)險(xiǎn)

　　1.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性,。

　　(2)政治風(fēng)險(xiǎn)常常分為：①外匯管制的規(guī)定;②進(jìn)口配額和關(guān)稅;③組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例;④限制向東道國(guó)的銀行借款;⑤沒(méi)收資產(chǎn),。

　　2.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁,、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律,、法規(guī),、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性,。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致不利法律后果的可能性,。

　　(2)類(lèi)別：法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面：①法律環(huán)境因素,，包括立法不完備,、執(zhí)法不公正等;②市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不考慮法律因素等;③交易相對(duì)方的失信,、違約或欺詐等,。

　　(3)區(qū)別：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān),。

　　3.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響,。

　　(2)類(lèi)別：從文化風(fēng)險(xiǎn)成因來(lái)看，文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域,，主要有以下方面：

　?、倏鐕?guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)面臨東道國(guó)文化與母國(guó)文化的差異，這種文化的差異直接影響著管理的實(shí)踐,，構(gòu)成經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn),。在一種特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法，應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中,，也許會(huì)產(chǎn)生截然相反的結(jié)果,。

　　②企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn),。并購(gòu)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流,。尤其對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言，面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險(xiǎn),。如果一個(gè)組織之中存在兩種或兩種以上的組織文化,，對(duì)于任何一個(gè)成員來(lái)說(shuō)，識(shí)別組織的目標(biāo)都將是困難的;同樣,，在為達(dá)成組織目標(biāo)而努力時(shí),判斷應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同情景做出何種行為也會(huì)是困難的,。

　　③組織內(nèi)部因素引起的文化風(fēng)險(xiǎn),。組織文化的變革,、組織員工隊(duì)伍的多元化背景會(huì)導(dǎo)致個(gè)人層面的文化風(fēng)險(xiǎn),。廣泛開(kāi)展跨國(guó)跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與往來(lái),，會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想與決策方式不斷面臨沖擊,、更新與交替,，進(jìn)而在組織內(nèi)部引發(fā)多種文化的碰撞與交流。即使沒(méi)有并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，企業(yè)也會(huì)面臨組織文化與地區(qū)文化、外來(lái)文化的交流問(wèn)題以及組織文化的更新問(wèn)題,。

　　4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　有了堅(jiān)定的目標(biāo)之后，我們要做的就只有一個(gè),，積極備考注會(huì),，學(xué)習(xí)好注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，絕不浪費(fèi)每一秒鐘!我相信大家,，一定可以做到!