2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-06-28 18:10:26

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　cpa報(bào)名入口早已關(guān)閉，2017注會(huì)準(zhǔn)考證打印時(shí)間是9月18日至9月30日,、10月9日至10月11日,。跟隨小編一起制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，拿出百分百的戰(zhàn)斗力,，為了幫助大家,，小編準(zhǔn)備了戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的過程

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　(1)戰(zhàn)略失效

戰(zhàn)略失效的概念	是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因	①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,；②戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻,；③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；④用人不當(dāng),，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤,；⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等
戰(zhàn)略失效的類型	早期失效	在戰(zhàn)略實(shí)施初期,，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率
	偶然失效	在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效
	晚期失效	晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大,，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,，及時(shí)糾正偏差,，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段,。

　　戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制	預(yù)算控制
期間比較長,，從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
定性方法和定量方法	定量方法
重點(diǎn)是內(nèi)部和外部	重點(diǎn)是內(nèi)部
不斷糾正行為	通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

①	執(zhí)行策略檢查
②	根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標(biāo)）
③	設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,，不需要專門定量
④	對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行正式監(jiān)控
⑤	獎(jiǎng)勵(lì)

　　(2)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來反映：程序的正式程度以及能被識(shí)別的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)目,。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮的方面：

鏈接性	如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁,，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作
多樣性	如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)	高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)不利,。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中,，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來
變化	能迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化
競爭優(yōu)勢	為控制目標(biāo),，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù)：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),；二是具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)