2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（6.23）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-06-23 18:43:28

　　滿載而行,，即使困難重重，留下的汗水也終會(huì)獲得回報(bào),。只有千錘百煉,，才能成為好鋼。2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行,，為了幫助大家更好復(fù)習(xí),，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試案例分析題，祝大家輕松過關(guān),！

　　案例分析題

1,、甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯,。在2016年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng),，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題,。

　　會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)辦公室并確定全面預(yù)算管理執(zhí)行單位即可,。

　　李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的,，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo),、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo),，通過預(yù)算的編制,、實(shí)施和修正,，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。

　　吳董事認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間,，既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

　　張董事認(rèn)為,，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算),、專項(xiàng)預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成,。

　　趙董事認(rèn)為,，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要,。

　　孫董事認(rèn)為,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說,，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能。

　　要求：

　　1.會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)是否正確,，如有不正確的,，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,。

　　2.簡(jiǎn)要說明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé),。

　　正確答案 :

　　1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。

　　趙董事的觀點(diǎn)是不正確的。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段,。

　　其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的,。

　　2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括：(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策,、措施,、辦法,、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;(8)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜,。

　　成功需要一個(gè)過程。今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累,，明天的成功則依賴于今天的努力。一分耕耘,，一分收獲,。祝大家2017高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)！更多習(xí)題歡迎查看：2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析匯總(6月份)

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