國(guó)際戰(zhàn)略

企業(yè)將其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng),，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措

其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益,。公司的管理決策高度集中于母公司,，對(duì)海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性,，優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能,，更優(yōu)化地使用資源，但缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性,，全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力均低

多國(guó)本土化戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益

其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國(guó)與海外子公司的利益,，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散,，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制,。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感,。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源,，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì),，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化

全球化戰(zhàn)略

向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以獲得高額利潤(rùn)

全球化戰(zhàn)略以母公司為中心,，其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化

（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,，能形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

（2）全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán)，由母國(guó)總部控制,。不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合

（3）全球化戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,，所以難以管理

跨國(guó)戰(zhàn)略

企業(yè)既尋求多國(guó)本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),，又注重全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的效率。因而,，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì)

跨國(guó)戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,，其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化。相應(yīng)地,，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點(diǎn),，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機(jī)構(gòu)，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃,、調(diào)配和使用資源,，有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán),，有利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性和積極性?？鐕?guó)戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益