2017注會《戰(zhàn)略》知識點：國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-06-16 10:40:01

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　　【知識點】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標上體現(xiàn)出來。

戰(zhàn)略類型	含義	特點
國際戰(zhàn)略	企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,，以創(chuàng)造價值的舉措	其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權式管理體制,。這種管理體制強調(diào)公司整體目標的一致性,，優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能,，更優(yōu)化地使用資源,，但缺點是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性，全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應能力均低
多國本土化戰(zhàn)略	一個企業(yè)的大部分活動,，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行,，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益	其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益,，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略,。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制,。這種管理體制強調(diào)的是管理的靈活性與適應性,，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外,，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)展的機會,，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應最優(yōu)化
全球化戰(zhàn)略	向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務,，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益以獲得高額利潤	全球化戰(zhàn)略以母公司為中心，其決策哲學是母公司的全球利益最大化（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,，它們將研究與開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,，能形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益（2）全球化戰(zhàn)略強調(diào)集權，由母國總部控制,。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存,，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合（3）全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務決策,，所以難以管理
跨國戰(zhàn)略	企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢,，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因而,，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢	跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,，其決策哲學是公司的整體利益最大化。相應地,，公司采取集權與分權相結(jié)合的管理體制,，這種管理體制吸取了集權與分權兩種管理體制的優(yōu)點，事關全局的重大決策權和管理權集中在母公司的管理機構(gòu),，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實施計劃,、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營自主權,。這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經(jīng)營目標的前提下,，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權，有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營主動性和積極性,?？鐕鴳?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益

　　【提示】需要準確區(qū)別四種戰(zhàn)略的主要特點：國際戰(zhàn)略(產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能,，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權，適應性較差,，加大經(jīng)營成本),、多國本土化戰(zhàn)略(滿足各地個性化需求,，適應性強;成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,，高度分權),、全球化戰(zhàn)略(向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益),、跨國戰(zhàn)略(形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?,。

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