2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-06-02 10:53:55

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

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　　【知識(shí)點(diǎn)】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略

　　1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略,，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),，完成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng),。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新,。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是代價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大,、收益大,。適用于研發(fā)能力、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè),。

　　例如,，上世紀(jì)60年代初，IBM向第三代集成電路電子計(jì)算機(jī)進(jìn)軍,，一共投資50億美元,，相當(dāng)于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi)。投資之大,，史無前例,，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”,。IBM以血的代價(jià)開拓創(chuàng)新,，奠定了在計(jì)算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　2.追隨型戰(zhàn)略,，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí),，立即對(duì)別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn),，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。因此,，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果,。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略,，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢(shì),，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利的一種戰(zhàn)略,。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是投資少,、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快,。適用于對(duì)技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè),。

　　3.引進(jìn)型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院校,、科研機(jī)關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。通過獲得專利許可進(jìn)行模仿,，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益,。優(yōu)點(diǎn)是：進(jìn)行仿制，可以達(dá)到收效快,、成本低,、風(fēng)險(xiǎn)小的效果。缺點(diǎn)是：由于是仿制,，因而有可能利潤(rùn)較少,，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，過多的依賴引進(jìn),，勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損,，因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略,。

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