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企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制為前提
(一)企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財務(wù)風(fēng)險
(二)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面
1.資產(chǎn)負(fù)債率控制
企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上,。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面:
(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險,,集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線,。一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,,更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征,、集團(tuán)成長速度及經(jīng)營風(fēng)險、集團(tuán)盈利水平,、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面,。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。
(2)母公司,、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制,。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多,從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力,。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易,,因此一個子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司,甚至對整個企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅,。為了確保子公司財務(wù)風(fēng)險不會導(dǎo)致集團(tuán)整體財務(wù)危機(jī),,集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn),、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線,。
2.擔(dān)保控制
企業(yè)集團(tuán)(包括總部及下屬所有成員單位)為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保,,如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù),則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任,,因此,,債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”,從而存在很高的財務(wù)風(fēng)險,。為此,,集團(tuán)財務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項、控制擔(dān)保風(fēng)險,。具體包括:
(1)建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度,。
(2)明確界定擔(dān)保對象。
(3)建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保,。
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