2017年高級會計師考試案例分析(5.26)
2017年高級會計師考試將于9月10日舉行,,為了幫助大家更好復習,,東奧小編為大家整理2017年高級會計職稱考試案例分析題,只有千錘百煉,,才能成為好鋼,。祝大家輕松過關!
【案例分析】
甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設AB兩個事業(yè)部,分別從事醫(yī)藥化工,電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日,,集團公司召開上半年工作會議,就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究,。會議要點如下:
(1)預算執(zhí)行方面:集團公司財務部匯報了1~6月預算執(zhí)行情況,。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本,、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元,、100億元;上半年實際營業(yè)收入200億元,、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元,。財務部認為,,要完成全年預算指標,壓力較大,。
(2)預算調整方面:集團公司全面預算管理委員會認為,,努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務;在落實任務過程中,,既要強化預算的剛性,又要切合實際對預算進行必要的調整。
(3)成本管控方面:A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理,。目前,A事業(yè)部X藥品的單位生產成本為9萬元/噸,,市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸,。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
(4)項目投資方面:B事業(yè)部提出了一項投資計劃,,預計項目投資總額為40000萬元,,項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團公司財務部認為,,考慮風險因素后,,該項目的加權平均資本成本為10%,項目投資決策時對此應予考慮,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),計算集團公司2014年1~6月有關預算指標的執(zhí)行進度,并指出存在的主要問題及應采取的措施,。
2.根據(jù)資料(2),,指出集團公司預算調整應堅持的原則。
3.根據(jù)資料(3),,依據(jù)目標成本法的基本原理,,參照主要競爭對手同類產品的平均銷售價格,分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標,。
4.根據(jù)資料(4),,計算B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益,并據(jù)此判斷該項目的財務可行性,。
【正確答案】
1.預算執(zhí)行進度
營業(yè)收入預算執(zhí)行率=200/500×100%=40%
營業(yè)成本預算執(zhí)行率=140/200×100%=70%
利潤總額預算執(zhí)行率=30/100×100%=30%
存在的主要問題是:營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低,,營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。
應采取的措施:甲集團公司應進一步增加銷售收入,,加強成本管理,,提高盈利能力。
2.集團公司預算調整應堅持的原則:
(1)預算調整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;
(2)預算調整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn);
(3)按規(guī)定程序進行調整;
(4)調整頻率,、調整范圍(局部或整體)要適當,。
3.X藥品的單位目標成本=8.8/(1+10%)=8(萬元/噸)
X藥品的單位成本降低目標=9-8=1(萬元/噸)
或:X藥品的單位成本降低目標=(9-8)/9×100%=11.11%
4.B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益=3500-40000×10%=-500(萬元)
該投資項目不可行。
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