2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):SWOT分析的應(yīng)用2
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【知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用
1.優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO)。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),,可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,,配合企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
2.劣勢(shì)——機(jī)會(huì)(WO),。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),,使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì),,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì),,可采取措施先克服這些劣勢(shì)。
3.劣勢(shì)——威脅(WT),。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),,回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),,往往面臨生存危機(jī),,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)。
4.優(yōu)勢(shì)——威脅(ST),。多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),,回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,,給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,,其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,,便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,,提高原材料利用率,,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,,開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,,同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而回避外部威脅影響。
通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向,,SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。值得注意的是,,有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實(shí)上,企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,,對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,,最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。
CPA備考已經(jīng)進(jìn)入基礎(chǔ)階段,,一步一個(gè)腳印,,踏實(shí)把握注會(huì)考試重點(diǎn)難點(diǎn),在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí),,進(jìn)行注會(huì)考試同步練習(xí),,預(yù)祝大家順利通過(guò)CPA考試。
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