2017注會《戰(zhàn)略》知識點：SWOT分析的應用2
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【知識點】SWOT分析的應用
1.優(yōu)勢——機會(SO)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配合企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產規(guī)模的有利條件。
2.劣勢——機會(WO),。扭轉型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些劣勢。
3.劣勢——威脅(WT),。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機，進行業(yè)務調整,，設法避開威脅和消除劣勢,。
4.優(yōu)勢——威脅(ST)。多種經營戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應緊張,，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產成本,。另外，開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術,、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量,，從而回避外部威脅影響,。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是,，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上,，企業(yè)在進行SWOT分析之后,，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。
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