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　　【知識點】鉆石模型分析　

　　如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具,，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,，那么,，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具,。

　　鉆石模型是由四個要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素;需求條件;相關與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn),。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。

　　(一)生產(chǎn)要素

　　波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置,、天然資源,、人口、氣候以及非技術(shù)人工,、資金等等,，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所,、高等教育體系,、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得,。波特認為，在現(xiàn)代社會,，初級生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來越小,，而高級生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色。并且,，隨著全球化的發(fā)展,，企業(yè)可以通過國際采購等活動，來彌補所處國家和地區(qū)的初級生產(chǎn)要素存在的不足,。

　　但是,，企業(yè)對高級生產(chǎn)要素的需求，則只能由當?shù)卣推髽I(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造,。波特還特別指出,，適度的初級生產(chǎn)要素(例如人口、資源)不足，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用,，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢的來源,。波特關于初級生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價勞力)形成的競爭優(yōu)勢缺乏后繼力量的觀點，尤其值得發(fā)展中國家重視,。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中,，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,，主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”,。根據(jù)市場細分，某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強的競爭力,。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用，但是,，從長遠來看,，這種規(guī)模效應不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大。由精致的專門需求造成的競爭壓力,，從外部催化出企業(yè)進行創(chuàng)新的能力,。

　　一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶，那么當企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時,，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢,。例如，日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔,，各大廠商為了獲取更多的市場份額,，努力滿足消費者的需求，爭相進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級,，從而推動日本的消費電子產(chǎn)品在20世紀80年代稱雄國際市場,。按照波特的觀點，如果一個企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好,，那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說，不啻是當頭棒喝,。

　　需求條件另一個重要的方面是預期需求,。如果本國客戶的需求能夠領先國際客戶的需求，那么就會使得本國企業(yè)提前在相關方面展開競爭,，這種“搶先進入”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關重要,。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè),。日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高,，這最終造就了日本各類電器,、汽車的能源利用率遙遙領先于其他國家，20世紀70年代能源危機以后,，各國消費者開始關注環(huán)保問題,，這恰好是日本企業(yè)的長項，所以當時日本企業(yè)橫掃國際市場就不難理解了,。

　　(三)相關與支持性產(chǎn)業(yè)

　　波特認為,，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢,，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展,。

　　對企業(yè)而言,，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進的原材料、相關技術(shù)等,，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分,。意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競爭力強大的機械制造商,、設計公司,、皮革處理等相關產(chǎn)業(yè)分不開的。日本的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)發(fā)達,，這源于日本在光學產(chǎn)品,、復印機等行業(yè)的全球霸主地位。

　　同樣,，如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力,，那么就會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這在一定程度上是本產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新的外部動力,。相關產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應”,，在互通技術(shù)比重較高、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段的情況下,，“提升效應”尤為顯著。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　這是波特開出的企業(yè)治理三角習題,，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,，如何應對同業(yè)競爭對手等問題,。波特認為,，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度,，往往同國家環(huán)境相關,，同產(chǎn)業(yè)差異相關。一個企業(yè)要想獲得成功,，必須善用本國的歷史文化資源,，形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，融入當?shù)厣鐣?，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況,。

　　影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有：各國政府設定的發(fā)展目標,、企業(yè)自身目標,、個人事業(yè)目標、民族榮耀與使命感所帶來的誘因,。各個國家不同的發(fā)展目標,，對企業(yè)和員工的工作意愿影響很大，如果一個國家鼓勵人們對產(chǎn)業(yè)的忠誠,，則有利于降低產(chǎn)業(yè)人員流動率,，增加企業(yè)的長期投資意愿。企業(yè)自身目標又與股東結(jié)構(gòu),、持有人的進取心,、債務人的態(tài)度、內(nèi)部管理模式以及高階資深主管的進步動機等因素有關,，這些因素會影響企業(yè)對投資風險,、資金利用等方面的態(tài)度。個人事業(yè)目標以及民族榮耀與使命感對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響非常復雜,，但是只要善于引導,，這些社會和文化因素和心理因素就有可能成為產(chǎn)業(yè)競爭力的來源。

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