2017年高級會計師考試案例分析(4.21)
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【案例分析】
甲公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商,,技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先,,生產(chǎn)規(guī)模大,,管理水平高,,在市場中占有較高的份額,,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位,。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和,它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,,大幅度降低了產(chǎn)品價格,,雖然保住了較大的市場份額,,但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2016年年初,,經(jīng)董事會研究,,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析,、演算,、模擬后,做出了以下重要決策:
(1)在傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)方面,,主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品,,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。
(2)根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,進軍新能源產(chǎn)業(yè),。考慮到該行業(yè)的風(fēng)險較大,,準備尋找合適的合作伙伴,,合資成立新公司,從事新能源的生產(chǎn),、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù),。
要求:
1.列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,分析甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型,。
2.列舉企業(yè)戰(zhàn)略的類型,,分析甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略類型。簡要分析該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,。
【正確答案】
1.(1)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三種基本的戰(zhàn)略類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,,一種是低成本集中化,,另一種是差異化集中化。
(2)在國內(nèi)傳統(tǒng)手機中,,該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品,,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場,,表明是集中化戰(zhàn)略,,以規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價格,二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是低成本集中化,。
2.(1)企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種。
(2)甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè),,是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,因此屬于多元化戰(zhàn)略,。由于甲公司是投資于其他行業(yè),開拓出與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù),,因此,,屬于多元化戰(zhàn)略中不相關(guān)多元化。
(3)多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,,分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,,增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源,、增加管理難度和運作費用等問題,。
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