2017年高級會計師考試案例分析（4.18）
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【案例分析】
華光眼鏡有限公司成立于20世紀70年代,。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè),。經(jīng)過多年的發(fā)展,，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一、全國第五的位置,。2013年年末,，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。
隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強,，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚,。尤其年輕人,，不再等眼鏡壞了才購買新的,，而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視,。2014年年初,，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態(tài),，抓住潛在增長機遇,。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況,。
華光眼鏡店管理層通過研究分析,，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店,，通過“華光”和新“明天”店的認同,，需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心,，制定了詳細的業(yè)務計劃書,，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。
面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內部帶來的變革,，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性,。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂,，一是擔心組織機構調整對個人職位的影響;二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求;三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響,。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響,。趙剛在了解這些情況后,，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領導實施變革。
要求：
1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型,。
2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式,，并說明理由。
【正確答案】
1.戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式,、變革型模式,、合作型模式、文化型模式和增長型模式,。
2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式,。
理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略,。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內部帶來的變革,，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革,。
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