2017注會《戰(zhàn)略》知識點:戰(zhàn)略變革的含義
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【知識點】戰(zhàn)略變革的含義
根據(jù)變革的程度不同,,目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進性變革和革命性變革兩種,。
漸進性變革認(rèn)為,,企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,,變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行。而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地,、間斷地完成,,企業(yè)的變革必須迅速展開,要在短時期內(nèi)建立新的運作規(guī)則和流程,。
1.漸進性變革與革命性變革的區(qū)別
(1)漸進性變革,。漸進性變革的提倡者把變革看作是一個過程,通過這個過程,,組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進的方式應(yīng)付面對的問題或達到組織的目標(biāo),。在一段較長的時間內(nèi),以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng),,從而逐漸使組織發(fā)生變革,。
(2)革命性變革。革命性變革的支持者認(rèn)為,,變革需要失敗或危機來激發(fā),。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時,他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法,。要解決危機,必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,,利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式,,所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,出現(xiàn)或創(chuàng)造危機是必須的,。
漸進性變革與革命性變革的比較
漸進性變革的特點 | 革命性變革的特點 |
在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生 穩(wěn)定地推進變化 影響企業(yè)體系的某些部分 | 在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生 全面轉(zhuǎn)化 影響整個企業(yè)體系 |
2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
從長遠來說,,企業(yè)可能會發(fā)展,改變其戰(zhàn)略,。約翰遜和施樂斯在1989年指出,,這種變化是漸進的。因為從企業(yè)的角度來說,,漸進的變化易于管理,,對企業(yè)體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小(見下圖)。
(1)連續(xù)階段:在這個階段中,,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,,僅有一些小的修正。
(2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,。這種變化可能是零打碎敲性的,,也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段:在這個階段中,,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點,。
(4)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi),、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,。
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