2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的含義

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-04-12 10:52:09

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3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

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　　【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革的含義

　　根據(jù)變革的程度不同,，目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。

　　漸進(jìn)性變革認(rèn)為,，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地,、間斷地完成,，企業(yè)的變革必須迅速展開(kāi)，要在短時(shí)期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程,。

　　1.漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別

　　(1)漸進(jìn)性變革,。漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程,，組織在某一段時(shí)期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對(duì)的問(wèn)題或達(dá)到組織的目標(biāo),。在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以這種漸變的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng),，從而逐漸使組織發(fā)生變革,。

　　(2)革命性變革。革命性變革的支持者認(rèn)為,，變革需要失敗或危機(jī)來(lái)激發(fā),。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無(wú)法克服的困難時(shí)，他們才會(huì)去創(chuàng)造和接受新的解決辦法,。要解決危機(jī),，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式,，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的。

　　漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)

革命性變革的特點(diǎn)

在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生

穩(wěn)定地推進(jìn)變化

影響企業(yè)體系的某些部分

在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生

全面轉(zhuǎn)化

影響整個(gè)企業(yè)體系

　　2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),，企業(yè)可能會(huì)發(fā)展,，改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂(lè)斯在1989年指出,，這種變化是漸進(jìn)的,。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來(lái)說(shuō)，漸進(jìn)的變化易于管理,，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小(見(jiàn)下圖),。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化,，僅有一些小的修正,。

　　(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,，也可能是系統(tǒng)性的,。

　　(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn),。

　　(4)全面階段：在這個(gè)階段中,，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,。

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