(一)財(cái)務(wù)管理基本原理

　　1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能

　　2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與利益相關(guān)者的要求

　　3.財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論

　　4.金融工具與金融市場

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的與方法

　　2.財(cái)務(wù)比率分析

　　3.財(cái)務(wù)預(yù)測的步驟和方法

　　4.增長率與資本需求的測算

　　(三)價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)

　　1.利率

　　2.貨幣時(shí)間價(jià)值

　　3.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬

　　(四)資本成本

　　1.資本成本的概念和用途

　　2.債務(wù)資本成本的估計(jì)

　　3.普通股資本成本的估計(jì)

　　4.混合籌資資本成本的估計(jì)

　　5.加權(quán)平均資本成本的計(jì)算

　　(五)投資項(xiàng)目資本預(yù)算

　　1.投資項(xiàng)目的類型和評(píng)價(jià)程序

　　2.投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法

　　3.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)

　　4.投資項(xiàng)目折現(xiàn)率的估計(jì)

　　5.投資項(xiàng)目的敏感分析

　　(六)債券、股票價(jià)值評(píng)估

　　1.債券價(jià)值評(píng)估

　　2.普通股價(jià)值評(píng)估

　　3.混合籌資工具價(jià)值評(píng)估

　　(七)期權(quán)價(jià)值評(píng)估

　　1.期權(quán)的概念、類型和投資策略

　　2.金融期權(quán)價(jià)值評(píng)估

　　(八)企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　1.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的和對象

　　2.企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法

　　(九)資本結(jié)構(gòu)

　　1.資本結(jié)構(gòu)理論

　　2.資本結(jié)構(gòu)決策分析

　　3.杠桿系數(shù)的衡量

　　(十)股利分配,、股票分割與股票回購

　　1.股利理論與股利政策

　　2.股利種類,、支付程序與分配方案

　　3.股票分割與股票回購

　　(十一)長期籌資

　　1.普通股籌資

　　2.長期債務(wù)籌資

　　3.混合籌資

　　4.租賃籌資

　　(十二)營運(yùn)資本管理

　　1.營運(yùn)資本管理策略

　　2.現(xiàn)金管理

　　3.應(yīng)收款項(xiàng)管理

　　4.短期債務(wù)管理

　　(十三)產(chǎn)品成本計(jì)算

　　1.產(chǎn)品成本分類與變動(dòng)成本法

　　2.產(chǎn)品成本的歸集和分配

　　3.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法

　　4.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法

　　5.產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法

　　(十四)標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

　　(十五)作業(yè)成本法

　　1.作業(yè)成本法的概念與特點(diǎn)

　　2.作業(yè)成本計(jì)算

　　3.作業(yè)成本管理

　　(十六)本量利分析

　　1.本量利的一般關(guān)系

　　2.保本分析

　　3.保利分析

　　4.利潤的敏感性分析

　　(十七)短期經(jīng)營決策

　　1.短期經(jīng)營決策概述

　　2.生產(chǎn)決策

　　3.定價(jià)決策

　　4.訂貨決策

　　(十八)全面預(yù)算

　　1.全面預(yù)算概述

　　2.全面預(yù)算的編制方法

　　3.營業(yè)預(yù)算的編制

　　4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　(十九)責(zé)任會(huì)計(jì)

　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

　　2.成本中心

　　3.利潤中心

　　4.投資中心

　　(二十)業(yè)績評(píng)價(jià)

　　1.財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)

　　2.經(jīng)濟(jì)增加值

　　3.平衡計(jì)分卡

　　(二十一)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

　　1.內(nèi)部業(yè)績報(bào)告

　　2.質(zhì)量成本報(bào)告

　　五、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　1.公司戰(zhàn)略的基本概念

　　2.公司戰(zhàn)略管理

　　(二)戰(zhàn)略分析

　　1.企業(yè)外部環(huán)境分析

　　2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　3.SWOT分析

　　(三)戰(zhàn)略選擇

　　1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

　　2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　3.職能戰(zhàn)略

　　4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(四)戰(zhàn)略實(shí)施

　　1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　3.戰(zhàn)略控制

　　4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　5.公司治理

　　6.信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

　　(六)內(nèi)部控制

　　1.內(nèi)部控制概述

　　2.內(nèi)部控制的要素

　　3.內(nèi)部控制的應(yīng)用

　　4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)