2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(3.22)
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【案例分析】
保圣公司是一家汽車(chē)制造企業(yè),。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后,,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)以求獲取成本優(yōu)勢(shì),。保圣公司主要重構(gòu)措施包括:
(1)與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
(2)生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),,與保圣公司總裝廠距離非常近,,減少了物流費(fèi)用。
(3)內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在保圣公司總裝廠周?chē)?,建立大?guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);并根據(jù)銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,,最大限度地減少庫(kù)存。
(4)總裝廠根據(jù)裝配工序,,采用及時(shí)生產(chǎn)模式(JIT),,讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件,減少存儲(chǔ)費(fèi)用,。
(5)訂單處理人員根據(jù)全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的分布就近調(diào)配車(chē)型,,并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。
(6)利用售前熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng),,有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳,,提高廣告效率。
(7)終端車(chē)主可以通過(guò)售后熱線反饋不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題,,將信息與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商共享,,以獲得最佳配件庫(kù)存,提高前來(lái)維修的客戶的滿意度,。
(8)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,,開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型,提高資金周轉(zhuǎn)率,。
(9)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程,盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),。
(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開(kāi)始實(shí)施成本企劃來(lái)控制成本,,事業(yè)部制和矩陣式相交融,在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率,。
要求:
依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論,,對(duì)保圣公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。
【正確答案】
價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi),。
(1)基本活動(dòng),。基本活動(dòng)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),,是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),,一般可以分為進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè),、出貨作業(yè),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。
(2)輔助活動(dòng),。輔助活動(dòng)是為保證或支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng),,包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種活動(dòng)按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類(lèi),,保圣公司的10類(lèi)活動(dòng)可劃分如下:
①進(jìn)貨作業(yè):活動(dòng)(2);
?、谏a(chǎn)作業(yè):活動(dòng)(3),、(4);
③出貨作業(yè):活動(dòng)(5);
?、苁袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo):活動(dòng)(6);
?、菔酆蠓?wù):活動(dòng)(7);
⑥采購(gòu):活動(dòng)(1);
?、呒夹g(shù)開(kāi)發(fā):活動(dòng)(8);
?、嗳肆Y源管理:活動(dòng)(9);
⑨企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施:活動(dòng)(10),。
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