距離初級會計考試僅剩下不足70天時間,，在這非常關鍵的備考階段，東奧小編為廣大考生朋友們匯總了初級職稱考試《初級會計實務》產(chǎn)品成本計算與分析章節(jié)的講解,，希望能為大家的復習帶來幫助,。

　　產(chǎn)品成本計算與分析

　　產(chǎn)品成本分析

　　產(chǎn)品成本分析,，一般包括對總成本和單位成本的分析,?？偝杀究梢园闯杀卷椖糠治龌虬凑债a(chǎn)品種類分析(可運用本期實際成本與計劃成本對比分析，也可用本期實際成本與上期實際成本對比),。單位成本在分析中,，可分為一般分析(可運用對比分析法、趨勢分析法)和項目分析(可分直接材料,、直接人工,、制造費用項目分析)。

　　一,、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制

　　(一)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的含義和種類

　　可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計算公式如下：

　　可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本×100%

　　【提示】均按本年產(chǎn)量計算總成本,。

　　【舉例】某公司按產(chǎn)品種類編制的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如表所示。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)

　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)

　　可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計算公式如下：

　　可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本

　　可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本×100%

　　可比產(chǎn)品成本降低額

　　=127050-127926.25=-876.25(元)

　　可比產(chǎn)品成本降低率

　　=-876.25÷127050×100%=-0.69%

　　【提示】影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有三個：產(chǎn)品產(chǎn)量變動,、產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動,。

　　【例題?單選題】不影響可比產(chǎn)品降低額的因素是(　　)。

　　A.產(chǎn)品產(chǎn)量變動

　　B.計劃單位成本變動

　　C.實際單位成本變動

　　D.累計實際總成本變動

　　【答案】B

　　【解析】可比產(chǎn)品成本降低額=本年實際產(chǎn)量×(上年實際單位成本-本年實際單位成本)。

　　二,、產(chǎn)品總成本分析

　　三,、產(chǎn)品單位成本分析

　　各主要項目分析

　　價差=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)

　　量差=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格

　　(一)直接材料成本的分析

　　材料消耗量變動的影響(量差)=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格

　　材料價格變動的影響(價差)=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)

　　【舉例】假定N產(chǎn)品2013年成本計劃規(guī)定和12月份實際發(fā)生的材料消耗量和材料單價如表所示。

　　直接材料計劃與實際成本對比表

　　【答案】直接材料計劃與實際成本對比表可以看出,，該產(chǎn)品單位成本中的直接材料成本本月實際比本月計劃超支50元,。單位產(chǎn)品材料成本是材料消耗數(shù)與材料價格的乘積，其影響因素主要在于材料消耗數(shù)差異(量差)和材料價格差異(價差)兩個方面?，F(xiàn)用差額計算分析法計算這兩個方面因素變動對直接材料成本超支的影響如下：

　　材料消耗量變動的影響=(170-200)×16.75=-502.5(元)

　　材料價格變動的影響=170×(20-16.75)=+552.5(元)

　　兩因素影響程度合計=-502.5+552.5=+50(元)

　　通過以上計算可以看出,，N產(chǎn)品的直接材料成本雖然只超支50元，差異不大,，但分析結果表明,，由于材料消耗量節(jié)約(由200千克降低為170千克)使材料成本降低502.5元;由于材料價格的提高(由16.75元提高為20元)則使材料成本超支552.5元。兩者相抵,，凈超支50元,。

　　由此可見，N產(chǎn)品材料消耗的節(jié)約掩蓋了絕大部分材料價格提高所引起的材料成本超支,。材料消耗節(jié)約只要不是偷工減料的結果,，一般都是生產(chǎn)車間改革生產(chǎn)工藝、加強成本管理的成績,。材料價格的提高,，則要看是由于市場價格上漲等客觀原因引起的，還是由于材料采購人員不得力,，致使材料買價偏高或材料運雜費增加,。

　　與此相聯(lián)系，N產(chǎn)品的本年累計實際平均材料成本與本年計劃持平(均為3350元),，低于本月實際,、上年實際平均和歷史先進水平，也不一定是成本管理工作的成績,，也應比照上述方法進行量差和價差的分析,。

　　(二)直接人工成本的分析

　　單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響【量差】=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本

　　每小時工資成本變動的影響【價差】=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)

　　【舉例】甲公司實行計時工資制度，N產(chǎn)品每臺所耗工時數(shù)和每小時工資成本的計劃數(shù)和實際數(shù)如表所示,。

　　直接人工成本計劃與實際成本對比表

　　單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(11.84-15)×100=-316(元)

　　每小時工資成本變動的影響=11.84×(125-100)=+296(元)

　　兩項因素影響程度合計=-316+296=-20(元)

　　以上分析計算表明：N產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約20元,，完全是由于工時消耗大幅度節(jié)約的結果，而每小時的工資成本則是超支的,，它抵銷了絕大部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的直接人工成本的降低額,。企業(yè)應當進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時工資成本超支的原因。

　　(三)制造費用的分析

　　單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響【量差】=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時制造費用

　　每小時制造費用變動的影響【價差】=實際工時×(實際每小時制造費用-計劃每小時制造費用)

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