2017注會預習《戰(zhàn)略》知識點:五力模型的局限性
2017年注冊會計師備考已經開始了,,現在正是預習的黃金時期,,因教材還未發(fā)布,,東奧小編根據2016年的教材為大家整理了注會考試預習階段《戰(zhàn)略》知識點,,希望大家一戰(zhàn)成功,華麗蛻變!
【知識點】五力模型的局限性
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而,,在現實中競爭環(huán)境始終在變化,。這些變化可能從高變低,也可能從低變高,,其變化速度比模型所顯示的要快得多,。
(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營利機構,,有關獲利能力的假設可能是錯誤的,。
(3)該模型基于這樣的假設:即一旦進行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果,,但這只是一種理想的方式,。
(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息,但這一假設在現實中并不存在,。對于任何企業(yè)來講,,在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。
(5)該模型低估了企業(yè)與供應商,、客戶或分銷商,、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。
(6)該模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面,。
·哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非:任何一個產業(yè)內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產品或服務業(yè)務。
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