2014年高會(huì)試題及答案解析匯總

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：2017-01-13 14:24:36

　　東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2014年高級會(huì)計(jì)師考試試題及答案解析,。

　　2014年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試

　　高級會(huì)計(jì)資格

　　高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題

　　(本試題本共九道案例分析題,，第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題,，考生應(yīng)選其中一題作答)

　　案例分析題一(本題15分)

　　甲公司為一家非國有控股主板上市公司,，自2013年1月1日起全面實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,，甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作方案。該方案要點(diǎn)如下：

　　(1)工作目標(biāo),，通過實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系,，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　(2)組織領(lǐng)導(dǎo),。董事會(huì)對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策,。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常營運(yùn)行,，確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo),。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

　　(3)工作安排,，內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：第一階段,，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標(biāo)”,，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，不納入本公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理,。第二階段,，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作,，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略并實(shí)施相應(yīng)的控制活動(dòng),。第三階段,，組織內(nèi)部控制試運(yùn)行，公司通過深入宣傳和加強(qiáng)教育等手段,，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運(yùn)行工作,。第四階段，在內(nèi)部控制正式運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，開展內(nèi)部控制自我評價(jià),。

　　(4)控制重點(diǎn)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際,，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上,。擬重點(diǎn)對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動(dòng)和合同管理,，有針對性地實(shí)施控制,。一是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目審批流程，重大研發(fā)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后實(shí)施,。二是嚴(yán)格對現(xiàn)金和銀行存款的管理,，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理。三是加強(qiáng)合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的,，應(yīng)與對方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的,，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

　　(5)自我評價(jià),，公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)部控制評價(jià)部門,，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和管理要求,，制定科學(xué)合理的評價(jià)工作方案,，報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(6)外部審計(jì),，公司擬聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價(jià)工作提供咨詢服務(wù);同時(shí),，委托該會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門和審計(jì)部門相互獨(dú)立,，各自提供服務(wù),，人員不交叉混用。

　　要求：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,，逐項(xiàng)分析判斷甲公司(1)至(6)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由,。

　　【分析與解釋】

　　1.第(1)項(xiàng)內(nèi)容不存在不當(dāng)之處,。(1分)

　　2.第(2)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述不當(dāng),。(0.5分)

　　理由：董事會(huì)確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度。(1分)

　　3.第(3)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　不當(dāng)之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納入公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當(dāng),。(0.5分)

　　理由：不符合全面性原則的要求。(1分)

　　不當(dāng)之處二：僅識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表述不當(dāng),。(0.5分)

　　理由：公司不僅要識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，還要識別與控制目標(biāo)相關(guān)的各類外部風(fēng)險(xiǎn)。(1分)

　　4.第(4)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　不當(dāng)之處一：重大研發(fā)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后實(shí)施的表述不當(dāng),。(1分)

　　理由：重大研發(fā)項(xiàng)目由董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。(1分)

　　不當(dāng)之處二：指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理的表述不當(dāng),。(1分)

　　理由：嚴(yán)禁將資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管,。(1分)

　　或：不符合不相容職務(wù)相分離的要求。(1分)

　　或：不符合制衡性原則的要求,。(1分)

　　5.第(5)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評價(jià)方案報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后執(zhí)行的表述不當(dāng)。(0.5分)

　　理由：內(nèi)部控制評價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。(1分)

　　6.第(6)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門和審計(jì)部門分別為公司提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)和內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的表述不當(dāng),。(0.5分)

　　理由：無法保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性。(1分)

　　或：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù),。(1分)

　　案例分析題二(本題15分)

　　乙公司系一家從事大型項(xiàng)目建設(shè)的上市公司(以下簡稱“公司”)，為某國有控股集團(tuán)(以下簡稱“集團(tuán)”)所控制,。因項(xiàng)目開發(fā)需要,，公司設(shè)立了10多家全資的項(xiàng)目公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司”)。近年來,，因大型項(xiàng)目建設(shè)市場不景氣,，公司面臨較高市場風(fēng)險(xiǎn)和較大融資壓力。近3年的公司年報(bào)顯示,，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在80%左右,。

　　為進(jìn)一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),，公司于2014年3月召開了由管理層,、職能部門經(jīng)理，主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財(cái)務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì),。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　(1)市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實(shí)施內(nèi)部融資戰(zhàn)略,，即從集團(tuán)融入資金用于項(xiàng)目公司的項(xiàng)目開發(fā)。據(jù)了解,，目前集團(tuán)的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右,，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項(xiàng)目公司。這既不影響集團(tuán)的利益,，也能減輕公司的資金壓力,。

　　(2)項(xiàng)目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵(lì)多元化項(xiàng)目融資戰(zhàn)略。目前,，項(xiàng)目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入,，建議以后新設(shè)項(xiàng)目公司時(shí)，應(yīng)吸收外部合格投資者入股,，這可以部分緩解公司的資金壓力,。

　　(3)董事會(huì)秘書：公司融資應(yīng)考慮股價(jià)表現(xiàn)，目前不宜進(jìn)行配股融資,。當(dāng)前,，公司資金總額100億元，負(fù)債總額80億元,，股東權(quán)益總額20億元,，總股本4億股：平均股價(jià)4.2元/股,，近3個(gè)月來，公司股價(jià)沒有太大波動(dòng),，在市凈率較低的情況下,，若按4：1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售)，且配股價(jià)設(shè)定為3.8元/股,，則可能對公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響,。

　　(4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項(xiàng)目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利影響,。為此,，公司應(yīng)強(qiáng)化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1),，判斷市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處：如存在不當(dāng)之處，說明理由,。

　　2.根據(jù)資料(2),，指出項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。

　　3.根據(jù)資料(3),，計(jì)算公司現(xiàn)時(shí)的市凈率,，并計(jì)算公司在實(shí)施配股計(jì)劃情況下的配股除權(quán)價(jià)格。

　　4.根據(jù)資料(4),，指出公司為項(xiàng)目公司提供擔(dān)保時(shí)應(yīng)采取的擔(dān)?？刂拼胧?/p>

　　【分析與解釋】

　　1.市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　理由：從集團(tuán)融入資金用于項(xiàng)目公司的項(xiàng)目開發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略,。

　　公司財(cái)務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過利潤分配政策，使用內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資(1分)

　　2.項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征：

　?、儋Y源互補(bǔ);(1.5分)

　?、陂L期合作;(1.5分)

　?、劭沙掷m(xù)增長和長期回報(bào),。(1.5分)

　　3.市凈率=4.2/(20÷4)=0.84(2分)

　　配股除權(quán)價(jià)格=(4×4.2+3.8×1)/(4+1)=4.12(元/股)(3分)

　　或：配股除權(quán)價(jià)格=(4.2+3.8×1/4)/(1+1/4)=4.12(元/股)(3分)

　　4.擔(dān)保控制措施有：

　　建立以公司為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度;(1.5分)

　　明確界定擔(dān)保對象;(1分)

　　建立反擔(dān)保制度,。(1.5分)

　　案例分析題三(本題10分)

　　甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A,、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù),。2014年7月10日,，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究,，會(huì)議要點(diǎn)如下：

　　(1)預(yù)算執(zhí)行方面,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況,，集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本,、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元,、200億元、100億元;上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元,、營業(yè)成本140億元,、利潤總額30億元，財(cái)務(wù)部認(rèn)為,，要完成全年預(yù)算指標(biāo),，壓力較大。

　　(2)預(yù)算調(diào)整方面,。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為,，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù);在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性,，又要切合實(shí)際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整,。

　　(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理,。目前,，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸,。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%,。

　　(4)項(xiàng)目投資方面。B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃,，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總額為40 000萬元,，項(xiàng)目建成后每年息稅前利潤為3 500萬元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為,，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后,，該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%，項(xiàng)目投資決策時(shí)對此應(yīng)予考慮,。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度,，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施,。

　　2.根據(jù)資料(2)，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則,。

　　3.根據(jù)資料(3),，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格,，分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo),。

　　4.根據(jù)資料(4),，計(jì)算B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益，并據(jù)此判斷該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性,。

　　【分析與解釋】

　　1.①營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200÷500=40%(0.5分)

　?、跔I業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140÷200=70%(0.5分)

　　③利潤總額預(yù)算執(zhí)行率：30÷100=30% (0.5分)

　?、艽嬖谥饕獑栴}是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低,，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。(0.5分)

　　評分說明：以上“存在的主要問題”答對任意兩點(diǎn),，得滿分;否則不得分,。

　　⑤應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入,，加強(qiáng)成本管理,，提高盈利能力。(0.5分)

　　評分說明：以上“應(yīng)采取的措施”,，答對任意兩點(diǎn),，得滿分;否則不得分。

　　2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則：

　?、俦仨毣凇翱陀^”因素發(fā)生“重大”變化;(0.5分)

　?、诒仨氂欣诩瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);(0.5分)

　　③按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整;(0.5分)

　?、苷{(diào)整頻率,、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當(dāng)。(0.5分)

　　3.X藥品的單位目標(biāo)成本=8.8÷(1+10%)=8(萬元/噸)(1.5分)

　　X藥品的單位成本降低目標(biāo)=9-8=1(萬元/噸)(1.5分)

　　或：X藥品的單位成本降低目標(biāo)=[(9-8)÷9]×100%=11.11% (1.5分)

　　4.B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益=3 500-40 000×10%=-500(萬元)(1.5分)

　　該投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)不可行,。(1分)

　　案例分析題四(本題10分)

　　甲公司,、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù),。甲公司為上市公司,，乙公司、丙公司為非上市公司,。甲公司總部在北京,，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州,。甲公司財(cái)務(wù)狀況和銀行信用良好,，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。

　　(1)甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模,，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意,，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評估,。經(jīng)過評估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元,，預(yù)計(jì)并購后的整體公司價(jià)值為75億元,，從價(jià)值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng),。

　　經(jīng)過一系列并購流程后,，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定,，甲公司需支付并購對價(jià)20億元,，在并購合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià),，需要從外部融資10億元,，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元,，每年面值100元,，票面年利率1.2%，按年支付利息;3年后可按面值轉(zhuǎn)股,，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股;不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用,。

　　2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價(jià),，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù),，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡,，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干,，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整;將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān),，實(shí)行資金集中管理,，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。

　　(2)2014年1月,，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上,，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月,，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同,。合同約定，甲公司需支付并購對價(jià)15億元,。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià),，需要從外部融資6億元。

　　甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇,，一是并購貸款;二是定向增發(fā)普通股,。甲公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況,，就選擇外部融資方式提出如下要求;一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例;二是融資需時(shí)最短，不影響并購項(xiàng)目的如期完成,。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，計(jì)算甲公司并購乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購收益,。

　　2. 根據(jù)資料(1),，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值(假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股)

　　3.根據(jù)資料(1),，指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合,。

　　4.根據(jù)資料(2)，分析甲公司在并購丙公司時(shí)應(yīng)選擇何種外部融資方式,，并說明理由,。

　　【分析與解釋】

　　1.預(yù)算并購收益=75 -(50+18)=7(億元)(1.5分)

　　2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25 　(2分)

　　每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價(jià)值=6.25 ×18=112.5(元)(2分)

　　3.甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合(0.5分)、管理整合(0.5分)和財(cái)務(wù)整合(0.5分),。

　　4.甲公司應(yīng)選擇的外部融資方式是并購貸款,。(1分)

　　理由：采用采購貸款方式既不稀釋股東股權(quán)比例且融資完成時(shí)間短，從而符合董事會(huì)要求(1分);同時(shí),，甲公司因并購貸款額度6億元未超過并購對價(jià)的50%(0.5分),，且能提供足額擔(dān)保(0.5分)，從而符合銀行要求并具備采用該方式的財(cái)務(wù)能力,。

　　案例分析題五(本題10分)

　　甲單位為一家中央級事業(yè)單位,，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，2014年7月,，該單位總會(huì)計(jì)師聽取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報(bào),，有關(guān)事項(xiàng)如下：

　　(1)6月，甲單位因暴雨毀損設(shè)備一臺,，該設(shè)備賬面原價(jià)810萬元,，已計(jì)提折舊180萬元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為,，設(shè)備毀損系不可抗力原因造成,，因此在通過主管部門向財(cái)政部門提交資產(chǎn)處置申請的同時(shí)，確認(rèn)了資產(chǎn)損失,。

　　(2)6月,，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備(未納入集中采購目錄，但達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),。招標(biāo)后只有兩家符合條件的供應(yīng)商投標(biāo),，因而出現(xiàn)廢標(biāo)，甲單位預(yù)計(jì)，如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購,，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo),。資產(chǎn)管理處認(rèn)為,，該采購項(xiàng)目達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),，廢標(biāo)后也只能采用公開招標(biāo)方式采購，不得采用其他替代采購方式,。

　　(3)6月,，甲單位準(zhǔn)備編制2015年度“一上”預(yù)算草案，資產(chǎn)管理處預(yù)計(jì),。A采購項(xiàng)目(項(xiàng)目資金已由中央財(cái)政以授權(quán)支付方式金額撥付)將在8月底全部執(zhí)行完畢,，因執(zhí)行政府采購可節(jié)約項(xiàng)目資金10萬元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為,，這10萬元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金,，應(yīng)將其納入2015年預(yù)算統(tǒng)籌使用。

　　(4)6月,，甲單位接受乙公司捐贈(zèng)的一臺價(jià)值為60萬元的儀器設(shè)備,，無需安裝，未發(fā)生相關(guān)稅費(fèi),。財(cái)務(wù)處據(jù)此增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)資金(固定資產(chǎn))各60萬元,，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他收入(捐贈(zèng)收入)各60萬元。

　　(5)甲單位審計(jì)處對本單位2014年上半年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn),，財(cái)務(wù)處確認(rèn)收入以各業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù),，未附相應(yīng)的合同協(xié)議，審計(jì)處認(rèn)為,，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏,，無法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時(shí)入賬,，應(yīng)進(jìn)行整改,。

　　要求：

　　根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理,、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定。逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)(1)至(5)的處理或觀點(diǎn)是否正確;對不正確的,，分別說出理由,。

　　【分析與解釋】

　　1.事項(xiàng)(1)的處理不正確。(0.5分)

　　理由：財(cái)政部門批復(fù)前的資產(chǎn)損失,，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理,。(1.5分)

　　或：資產(chǎn)損失需待財(cái)政部門批復(fù)后才能進(jìn)行賬務(wù)處理。(1.5分)

　　2.事項(xiàng)(2)的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)

　　理由：廢標(biāo)后,，在采購活動(dòng)開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn),，可以采取其他方式采購。(2分)

　　3.事項(xiàng)(3)的觀點(diǎn)不正確,。(0.5分)

　　理由：中央部門的項(xiàng)目支出結(jié)余資金必須在年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束,、結(jié)余資金已實(shí)際形成后，才可在編制以后年度預(yù)算時(shí)統(tǒng)籌使用,。(2分)

　　4.事項(xiàng)(4)的處理不正確,。(0.5分)

　　理由：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不需確認(rèn)事業(yè)支出和其他收入。(1.5分)

　　或：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)只需增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金,。(1.5分)

　　5.事項(xiàng)(5)的觀點(diǎn)正確,。(1分)

　　案例分析題六(本題10分)

　　甲公司系在上海證券交易所上市的企業(yè)，注冊會(huì)計(jì)師在對甲公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí),，關(guān)注到甲公司2013年度下列有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng);

　　(1)2013年1月8日,，甲公司購入A公司股票，不能對A公司實(shí)施控制,，共同控制或重大影響;A公司股票具有活躍市場,，甲公司根據(jù)公司管理意圖和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將購入的A公司股票劃分為可供出售金融資產(chǎn),。2013年12月31日,，甲公司扔持有該股票投資，對此,，甲公司將該股票投資的公允價(jià)值變動(dòng)及當(dāng)年應(yīng)收的現(xiàn)金股利均計(jì)入了所有者權(quán)益,。

　　(2)2013年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金,，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收款保理合同,。甲公司將應(yīng)收S公司貸款3000萬元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬元,。根據(jù)合同約定,，該商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貸款時(shí)，有權(quán)向甲公司追償,。對此,，甲公司終止確認(rèn)了對S公司的應(yīng)收賬款。

　　(3)2013年12月,，甲公司持有的某項(xiàng)持有至到期投資公允價(jià)值持續(xù)上漲,，甲公司考慮到公司現(xiàn)存股權(quán)投資的收益不佳，于2013年12月31日將該持有至到期投資重分類為交易性金融資產(chǎn),，并將該投資的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益,。

　　(4)2013年12月31日,，甲公司根據(jù)客觀證據(jù)判斷所擁有的某長期應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生了減值。該長期應(yīng)收款項(xiàng)系甲公司于2013年10月8日取得,，收款期為18個(gè)月,，且金額重大;取得該長期應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)，經(jīng)計(jì)算確定的實(shí)際利率為5%,。2013年12月31日,，與該長期應(yīng)收款項(xiàng)特征類似的債權(quán)的年化市場利率為5.6%。對此,，甲公司采用市場利率5.6%對該長期應(yīng)收款項(xiàng)未來現(xiàn)金流量予以折現(xiàn)確定現(xiàn)值,，并將該現(xiàn)值與2013年12月31日該長期應(yīng)收款項(xiàng)的賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)為減值損失,，計(jì)入當(dāng)期損益,。

　　(5)2013年12月31日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后,，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價(jià)格將在較長時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲,。對此，甲公司決定對預(yù)定3個(gè)月后需購入的該原材料采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值,，并與有關(guān)簽訂了正式協(xié)議,。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)至(4),，逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確;對不正確的,，分別說明理由。

　　2.根據(jù)資料(5),，判斷甲公司采用的套期保值方式是否恰當(dāng),，并說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.①資料(1)的會(huì)計(jì)處理不正確,。(0.5分)

　　理由：應(yīng)將當(dāng)年應(yīng)收的現(xiàn)金股利作為投資收益【或：損益】處理,，不應(yīng)計(jì)入所有者權(quán)益。(1.5分)

　?、谫Y料(2)的會(huì)計(jì)處理不正確,。(0.5分)

　　理由：對于附追索權(quán)的應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)出方仍保留該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該金融資產(chǎn)【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)責(zé)】,。(1分)

　　或：對于附追索權(quán)的應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該金融資產(chǎn)

　　【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債】,。(1分)

　　或：轉(zhuǎn)出方保留該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該金融資產(chǎn)【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債】。(1分)

　?、圪Y料(3)的會(huì)計(jì)處理不正確,。(0.5分)

　　理由：其他金融資產(chǎn)或金融負(fù)責(zé)不能重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債。(1.5分)

　　或：持有至到期投資不得重分類為交易性金融資產(chǎn)。(1.5分)

　?、苜Y料(4)的會(huì)計(jì)處理不正確,。(0.5分)

　　理由：該長期應(yīng)收款項(xiàng)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，應(yīng)按取得長期應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)的實(shí)際利率5%折現(xiàn)確定,。(1.5分)

　　2.甲公司采用的套期保值方式不恰當(dāng),。(0.5分)

　　理由：賣出套期保值是為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，買入套期保值是為了回避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),。(2分)

　　或：甲公司應(yīng)當(dāng)采用買入套期保值的方式,。(2分)

　　案例分析題七(本題10分)

　　甲公司系從事信息技術(shù)開發(fā)的國有控股高科技境內(nèi)上市公司，總股本5000萬股,。2014年7月22日,，為了引進(jìn)和留住高端技術(shù)和管理人才，甲公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)召開專題會(huì)議,，研究實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)問題,，會(huì)議要點(diǎn)如下：

　　(1)目前甲公司有董事11人，其中：外部董事7人,，包括來自控股股東單位的董事2人,，獨(dú)立董事4人，其他外部董事1人,。董事會(huì)成員構(gòu)成符合實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)條件,。

　　(2)上市公司主要采用兩種方式解決股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票來源，即向激勵(lì)對象發(fā)行股份和回購公司自己的股份,，甲公司可以按照不超過公司已發(fā)行股份總額的10%,回購公司股份用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工;在未經(jīng)公司股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的情況下,，個(gè)人獲授的股份總量不得超過公司股份總額的1%。

　　(3)甲公司作為國有控股上市公司,，首次授權(quán)授予的股票期權(quán)數(shù)量應(yīng)控制在公司發(fā)行總股本的1%以內(nèi),。

　　(4)甲公司實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)。股票期權(quán)授予價(jià)格應(yīng)按照下列價(jià)格的平均值確定;股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià);股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià),。

　　(5)甲公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，應(yīng)按以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理;在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ),，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值,，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬,。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　逐項(xiàng)判斷甲公司資料(1)至(5)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由,。

　　【分析與解釋】

　　1.資料(1)存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　理由：甲公司是國有控股境內(nèi)上市公司,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，外部董事(含獨(dú)立董事)應(yīng)占董事會(huì)成員半數(shù)以上,，該外部董事不包括來自控股股東單位的董事。甲公司實(shí)際外部董事5人,，不符合股權(quán)激勵(lì)的條件,。(1分)

　　2.資料(2)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　理由：上市公司可以回購不超過公司已發(fā)行股份總額的5%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工,。(1.5分)

　　或：上市公司可以回購不超過公司發(fā)行在外股份總額的5%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工,。(1.5分)

　　3.資料(3)無不當(dāng)之處。(1分)

　　4.資料(4)存在不當(dāng)之處,。(0.5分)

　　理由：股票期權(quán)授予價(jià)格不應(yīng)低于下列兩個(gè)價(jià)格的較高者：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià),。(2分)

　　5.資料(5)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日,，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ),，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用,，同時(shí)計(jì)入資產(chǎn)公積【或：其他綜合收益】。(2.5分)

　　案例分析題八(本題20分,。本題為選答題,，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)

　　某省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企業(yè)中,，包括A公司,、B公司、C公司,、D公司,、E公司、F公司,、G公司和H公司,。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：

　　(1)A公司持有A1公司43%的股份,，是A1公司的第一大股東;X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個(gè)股東共持有A1公司1%的股份,。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,，對此,，A 公司做出如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：

　　①A公司能夠?qū)1公司實(shí)施控制,，應(yīng)將A1公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍;

　?、贏公司對A1公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算,。

　　(2)B公司是投資性主體并控制B1 、 B2,、 B3三個(gè)子公司,，且僅有B1子公司為B公司投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司,。對此,，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：

　　①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍：

　?、贐公司對B2,、 B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。

　　(3)2014年7月25日,，C公司支付銀行存款8 000萬元取得D公司70%的股份并能夠?qū)公司實(shí)施控制,。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日,，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為13 000萬元,。對此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：

　?、貱公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的長期股權(quán)投資初始投資成本為8 000萬元;

　?、贑公司編制購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益3 900萬元,。增加合并留存收益1 100萬元,。

　　(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán)：持有E2公司90%的股份; E公司對E1公司和E2公司都能實(shí)施控制。2014年8月18日,，E1公司支付銀行存款15 000萬元獲得E2公司90%的股份,，并能對E2公司實(shí)施控制。合并日,，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　E1公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為95 000萬元,，其中;資本公積(股本溢價(jià))2 000萬元。

　　E2公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為20 000萬元(其中：留存收益6 000萬元,，且公司無商譽(yù)),，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為23 000萬元。

　　(5)2014年9月27日,，F(xiàn)公司支付銀行存款4 000萬元合并G公司;合并后,，G公司的獨(dú)立法人資格不再存在，F(xiàn)公司與G公司在合并后不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;購買日,，G公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為2 600萬元(G公司無商譽(yù)),，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2 700萬元。

　　(6)H公司是H1公司的母公司,。2014年10月,，H1公司將其生產(chǎn)的一批產(chǎn)品銷售給H公司,，增值稅專用發(fā)票上注明的銷售價(jià)格為100萬元，增值稅額為17萬元;該批產(chǎn)品的成本為70萬元,。假定：2014年年末H1公司仍未收回該項(xiàng)銷售形成的應(yīng)收賬款,，并對該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備10萬元;H公司將購入的該產(chǎn)品做為庫存商品管理，該產(chǎn)品至2014年年末仍未出售,，也未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;H公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,，H1公司適用的企業(yè)所得稅稅率為15%。

　　假定上述涉及的股份均為有表決權(quán)股份,，且不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)至(3)，逐項(xiàng)指出A公司,，B公司和C公司的判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理是否正確：對不正確的,，分別說明理由，

　　2.根據(jù)資料(4),，計(jì)算E1公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),，將E2公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于E1公司的部分，自E1公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額,。

　　3.根據(jù)資料(5),，計(jì)算購買日F公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。

　　4.根據(jù)資料(6),，分別計(jì)算或確定H公司編制2014年12月31日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),，應(yīng)抵銷的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和營業(yè)利潤的金額,，以及應(yīng)調(diào)整的遞延所得稅資產(chǎn)的金額。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)①不正確,。(0.5分)

　　理由：A公司對A1公司不能實(shí)施控制,，因?yàn)閄公司和Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，X公司和Y公司聯(lián)合起來就可以阻止A公司主導(dǎo)A1公司的相關(guān)活動(dòng),。(2分)

　?、诓徽_。(0.5分)

　　理由：A公司對A1公司的長期股權(quán)投資應(yīng)采用權(quán)益法核算,。因?yàn)锳公司對A1公司具有重大影響,。(2分)

　　(2)①正確。(1分)

　?、诓徽_,。(0.5分)

　　理由：B公司對B2，B3子公司的投資應(yīng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益【或：應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)】,，不應(yīng)采用權(quán)益法核算,。(2分)

　　(3)①正確,。(1分)

　　②正確,。(1分)

　　2.E1公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),，將E2公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于E1公司的部分，自E1公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：2000+(20 000×90% - 15 000)=5 000(萬元)(3分)

　　3.購買日F公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額為：4 000 - 2 700=1 300(萬元)(1.5分)

　　4.H公司應(yīng)抵消的應(yīng)收賬款：117-10=107(萬元)(1.5分)

　　應(yīng)抵消的應(yīng)付賬款：117(萬元)(1.5分)

　　應(yīng)抵消的營業(yè)利潤：100 -70 -10=20(萬元)(1分)

　　應(yīng)調(diào)整的遞延所得稅資產(chǎn)：20×15%=3(萬元)(1分)

　　案例分析題九(本題20分,，本題為選答題,，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)

　　甲單位為一家中央級事業(yè)單位,，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,。2014年7月20日，甲單位總會(huì)計(jì)師召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員參加會(huì)議,，聽取近期財(cái)務(wù)工作匯報(bào),，有關(guān)事項(xiàng)與處理建議如下：

　　(1)甲單位按2014年年度工作計(jì)劃在日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題教育經(jīng)費(fèi)20萬元。5月,，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實(shí)施了本系統(tǒng)相關(guān)專題教育,，實(shí)際發(fā)生教育費(fèi)支出23萬元，財(cái)務(wù)處建議將發(fā)生的教育費(fèi)超預(yù)算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的教育費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支,。

　　(2)甲單位2014年上半年非財(cái)政補(bǔ)助收入累計(jì)超收300萬元,，考慮到下半年能源價(jià)格調(diào)整及用量增加帶來的預(yù)算支出壓力。財(cái)務(wù)處建議從超收的非財(cái)政補(bǔ)助收入300萬元中,，安排200萬元用于本年度預(yù)計(jì)增加的公用經(jīng)費(fèi),。

　　(3)甲單位位于2014年年初收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的辦公樓改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90萬元。該項(xiàng)目原計(jì)劃于年初開始實(shí)施,，但由于改造方案存有爭議,，直至7月仍未啟動(dòng)實(shí)施，且未發(fā)生資金支出,，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,，財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目資金于當(dāng)月全額撥付給同本單位有長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出,，待改造方案論證充分后再組織施工,。

　　(4)2014年6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年“一上”預(yù)算草案,，各業(yè)務(wù)部門提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計(jì)劃,，包括新增專項(xiàng)任務(wù)的資金需求，財(cái)務(wù)處在對2015年預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn),，預(yù)計(jì)總支出超出預(yù)計(jì)總收入較多,。財(cái)務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財(cái)力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出,。

　　(5)為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理,，甲單位于2014年年初制定了本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理指導(dǎo)意見,，該指導(dǎo)意見明確，在預(yù)算編制環(huán)節(jié),，各預(yù)算部門申請項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)申報(bào)績效目標(biāo),，包括項(xiàng)目績效內(nèi)容和績效指標(biāo)，且績效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)可行,，準(zhǔn)確具體,。財(cái)務(wù)處建議對納入預(yù)算績效管理的項(xiàng)目未按規(guī)定要求申報(bào)績效目標(biāo)的，不予安排預(yù)算資金,。

　　(6)2014年6月,，為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(試行)》,，該手冊規(guī)定：單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外投資管理,，確保對外投資的可行性研究與評估，對外投資決策與執(zhí)行,、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離,，為了更好地防范投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)處建議對外投資無論金額大小,，均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行,。

　　(7)甲單位于2013年通過公開招標(biāo)向C供應(yīng)商采購了一套價(jià)值160萬元的管理信息系統(tǒng)(不屬于集中采購目錄范圍)，由于需要對該管理信息系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行拓展,，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬元,。2014年7月，在對供應(yīng)商進(jìn)行遴選時(shí),，為了保證服務(wù)配套要求,，財(cái)務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購，但不再公開招標(biāo),。

　　(8)2013年12月,，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式購入一批價(jià)值30萬元的材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用,，共計(jì)入事業(yè)支出(基本支出)。2014年1月,，因部分材料質(zhì)量存在缺陷,，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款,。甲單位于6月收到退貨款5萬元,，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財(cái)務(wù)處建議做沖減2014年事業(yè)支出(基本支出)5萬元處理,。

　　(9)甲單位作為“營改增”試點(diǎn)單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人,，2014年6月,，甲單位因開展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票,。金額為117萬元,，其中增值稅17萬元。材料驗(yàn)收入庫,，款項(xiàng)已通過銀行支付,，財(cái)務(wù)處建議做增加存貨，減少銀行存款各117萬元處理,。

　　(10)2014年6月,，甲單位使用財(cái)政直接支付專項(xiàng)資金對綜合服務(wù)樓進(jìn)行改建(非基本建設(shè)項(xiàng)目)。綜合服務(wù)樓賬面原價(jià)1 600萬元,，已計(jì)提折舊1 400萬元,。甲單位同施工方簽訂的施工合同金額為800萬元，合同約定工程進(jìn)度達(dá)到20%時(shí),，支付首筆工程款160萬元,。截至2014年7月20日，施工進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到10%,，甲單位尚未支付工程款,，財(cái)務(wù)處建議對該項(xiàng)固定資產(chǎn)改建業(yè)務(wù)做增加在建工程、減少固定資產(chǎn)各1 600萬元處理,。

　　要求：

　　根據(jù)國家部門預(yù)算管理,、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定,，逐項(xiàng)判斷甲單位財(cái)務(wù)處對事項(xiàng)(1)至(10)的處理建議是否正確。對于事項(xiàng)(1)至(7),，如處理建議不正確,，分別說明理由：對于事項(xiàng)(8)至(10)，如處理建議不正確,，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理,。

　　【分析與解釋】

　　1.事項(xiàng)(1)的處理建議不正確。(0.5分)

　　理由：項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。(1.5分)

　　2.事項(xiàng)(2)的處理建議不正確,。(0.5分)

　　理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分,，原則上不安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下半年使用。(1.5分)

　　3.事項(xiàng)(3)的處理建議不正確,。(0.5分)

　　理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況結(jié)算,，不得虛列支出。(1.5分)

　　4.事項(xiàng)(4)的處理建議正確,。(1分)

　　5.事項(xiàng)(5)的處理建議正確,。(1分)

　　6.事項(xiàng)(6)的處理建議不正確。(0.5分)

　　理由：對外投資由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后,，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù),。(2分)

　　7.事項(xiàng)(7)的處理建議不正確。(0.5分)