2017年中級(jí)職稱財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):存貨管理的目標(biāo)
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存貨管理的目標(biāo)
存貨管理的目標(biāo),,就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,最大限度地降低存貨成本,。具體包括以下幾個(gè)方面:
(一)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
生產(chǎn)過(guò)程中需要的原材料和在產(chǎn)品,,是生產(chǎn)的物質(zhì)保證,為保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,,必須儲(chǔ)備一定量的原材料;否則可能會(huì)造成生產(chǎn)中斷,、停工待料的現(xiàn)象。
(二)有利于銷售
一定數(shù)量的存貨儲(chǔ)備能夠增加企業(yè)在上產(chǎn)和銷售方面的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力,。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)需求量增加時(shí),,若產(chǎn)品儲(chǔ)備不足就有可能失去銷售良機(jī),所以保持一定量的存貨是有利于市場(chǎng)銷售的,。
(三)便于維持均衡生產(chǎn),,降低產(chǎn)品成本
有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品,此時(shí)若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn),,則可能有時(shí)生產(chǎn)能力得不到充分利用,,有時(shí)又超負(fù)荷生產(chǎn),這會(huì)造成產(chǎn)品成本的上升,。
(四)降低存貨取得成本
一般情況下,,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí),進(jìn)貨總成本與采購(gòu)物資的單價(jià)和采購(gòu)次數(shù)有密切關(guān)系,。
(五)防止意外事件的發(fā)生
企業(yè)在采購(gòu),、運(yùn)輸,、生產(chǎn)和銷售過(guò)程中,,都可能發(fā)生意料之外的事故,,保持必要的存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備,可以避免和減少意外事件的損失,。
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