呂鵬

　　注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　英國特許注冊會計(jì)師,、國際內(nèi)部注冊審計(jì)師,、注冊金融分析師,、國際保理商聯(lián)合會成員,，就職于某全國性股份制商業(yè)總行,，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理,、巴塞爾新資本協(xié)議以及批發(fā)信貸資產(chǎn)負(fù)債管理等業(yè)務(wù),。2005年起開始財(cái)經(jīng)類考試輔導(dǎo)工作,。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播的特點(diǎn)就是來得突然,、去的利索,，總是在后一個(gè)新熱點(diǎn)蓋過先前熱點(diǎn)中前行，無論春夏秋冬,，總不至于讓吃瓜群眾索然無味,。

　　小廣告上的“閆偵探”的現(xiàn)實(shí)版趙五兒，爆料的林丹事件一時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上沸沸揚(yáng)揚(yáng),，網(wǎng)友們還每天期盼劇情的進(jìn)一步發(fā)展,。人家夫人的風(fēng)雨同舟的表態(tài)、林丹的歸隊(duì)訓(xùn)練,，頓然使這事件索然無味,，仿佛一記重拳打在了棉絮上。正當(dāng)欲悻悻離去時(shí),，“我不是潘金蓮”粉墨登場,，馮導(dǎo)手撕萬達(dá)的大戲，旋即成為熱點(diǎn),，眾人便又欣欣然,。

　　我等小民們在吃瓜敗火、圍觀減壓的同時(shí),，還是要在后半夜數(shù)羊的時(shí)候,，想想自己最切身的事。要在現(xiàn)實(shí)生活紛繁復(fù)雜的雅俗共賞中，為我所用,，為注會的學(xué)習(xí)添磚加瓦,，這便是咱們的所獲之“利”。

　　林丹事件正是印證了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》若干基本理論,、結(jié)論與觀點(diǎn),。

　　一、美國學(xué)者湯姆森認(rèn)為戰(zhàn)略是計(jì)劃與應(yīng)變相結(jié)合的產(chǎn)物,。某品牌借助林丹之名請其代言,，本初算盤打得很好，無奈未料到趙偵探半路殺出攪局,，無奈只好隨著環(huán)境（外部環(huán)境）的改變,，兵來將擋水來土掩地撤換代言。這就是國人常說的計(jì)劃趕不上變化,。若請名人明星為公司品牌代言為其一貫戰(zhàn)略的話,，這個(gè)突發(fā)因素導(dǎo)致了該階段戰(zhàn)略的識別，這又是戰(zhàn)略失效中的偶然失效,。

　　二,、有的人認(rèn)為林丹所做的的事純屬私人范疇，無需大張旗鼓,、大驚小怪,，這個(gè)觀點(diǎn)貌似也是正確哈。但是,，正是作為一個(gè)公眾人物,，他的代言收入才動輒七、八位數(shù),，換一個(gè)普通人怎么可能,？因此，享受了名人的好處,，就要為此承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)成本與風(fēng)險(xiǎn)收益要匹配與對等,，也是這個(gè)道理,。

　　三、林丹是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，所代言的企業(yè)更是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。相對而言，在核心人物上出了問題,，使合作雙方團(tuán)隊(duì)均面臨了操作風(fēng)險(xiǎn),。

　　四、林丹第一時(shí)間承認(rèn)而未過多解釋,，這說明在某些時(shí)候采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的應(yīng)對策略,，不失為一種好的選擇,。

　　五、夫人關(guān)鍵時(shí)刻的力挺,，使事件進(jìn)一步發(fā)酵的空間極為有限,。這說明要處理好利益相關(guān)方，特別是關(guān)鍵核心利益相關(guān)方的關(guān)系,。

　　六,、林丹主業(yè)是運(yùn)動員，其從事商業(yè)活動（例如代言）為相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。在相關(guān)多元化戰(zhàn)略因突發(fā)事件導(dǎo)致失效時(shí),，又歸隊(duì)訓(xùn)練。這說明將主業(yè)夯實(shí)做好,，是成功開展多元化戰(zhàn)略,、承受多元化戰(zhàn)略可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的必要前提和基礎(chǔ)。當(dāng)然,，這也說明商譽(yù)是多么的不靠譜,，一夜之間就有可能蕩然無存。

　　七,、從目前看,，林丹應(yīng)該能夠比較妥帖的闖過這一關(guān)，歸根結(jié)底在于其有實(shí)力,，也就是所謂的競爭優(yōu)勢,、核心競爭力。但是,，能耐再大,，也要考慮所處環(huán)境的社會文化因素（即：PEST模型中的S），因?yàn)?，甭管真的假的,，放到桌面上、紙面上的,，還是要多一些雞湯服用的,。

　　八、要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),。一言以蔽之,，就是防火防盜防狗仔。吃一塹長一智,，今后林的團(tuán)隊(duì)要設(shè)這個(gè)專崗了,。

　　鑒于“我是潘金蓮”救駕有功，就順便也念叨它幾句。

　　馮老板手撕王老板,，二人之爭背后的核心,，實(shí)質(zhì)上就是渠道（place）之爭，具體說來就是院線的排片數(shù)量與時(shí)機(jī)（即檔期）,。渠道為王,，渠道就是錢、就是效益,、就是口碑,、就是名氣、就是value-added,。馮老板被王老板掐了脖頸兒,，能不急么？（當(dāng)然,，披著道德綁架的外衣那咱得理解,，咱們不是忌諱師出無名么！）

　　片子剛剛上映之際的互撕,，其實(shí)也是一種炒作宣傳,，就是一種以依靠自媒體為主的促銷（promotion）。也是要往里砸錢的,，由此觀之,，應(yīng)算作廣告之列，外帶公關(guān),。

　　片子都是大咖導(dǎo),、大咖演，題材就算敏感吧,，所以玩意兒（product）應(yīng)該不錯,。

　　這幾天打開瀏覽器、弄個(gè)手機(jī)APP,，總是會適時(shí)彈出來一些小廣告（就是網(wǎng)絡(luò)版一針見效的那種）,，說什么幾塊錢、十幾塊錢得潘金蓮門票,，這是在運(yùn)用價(jià)格（price）手段,，以價(jià)促量，達(dá)到量價(jià)齊升的目的啊,。

　　各位看官，知道我說的是戰(zhàn)略的哪個(gè)知識點(diǎn)了吧,？,！

　　夜深了，月牙兒出來了，也該夜有紛紛夢,，呂望兆飛熊了,！最后一句收尾，落筆睡覺：真假太難分,，只因套路深,！