高級(jí)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響凸顯
【小編“百花爭(zhēng)妍”】東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：你在備考高級(jí)職稱的時(shí)候，緊扣教材并結(jié)合各自實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果,。
我們選擇會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè),，必須了解和知悉會(huì)計(jì)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展方向，這是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果,。
我們選擇會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，必須了解和知悉會(huì)計(jì)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展方向,，這是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果。
不用記賬的會(huì)計(jì),，不僅沒(méi)有失去會(huì)計(jì)的本能,，更像是一個(gè)多功能的指南針，越來(lái)越強(qiáng)烈的顯示出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和指南作用,。
未來(lái)的會(huì)計(jì)將會(huì)繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展和前行,，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要，現(xiàn)在我們就來(lái)分析下未來(lái)會(huì)計(jì)的工作：
1,、戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行,、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行,。
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一,。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控,，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過(guò)幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性,。
3、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，并提供全面預(yù)算的編制、控制,、追蹤及分析,，從而有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從企業(yè)外部環(huán)境分析入手,，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定,、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析,、預(yù)算考核等一系列流程管理,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合,。
4,、成本控制
成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)從管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)階段,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響,，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),，又密切合作各個(gè)管理環(huán)境,，從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
5,、內(nèi)控
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程,，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,，能夠通過(guò)事前控制,，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。
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