注會《戰(zhàn)略》（前四章）需要重點關注的主觀題知識點
各位今年注會考試考戰(zhàn)略的學員大家好!下面是東奧肖迪老師親自為大家總結的2016年需要特別關注的主觀題知識點,，供大家復習時參考。有任何關于注會的問題也歡迎大家進行討論和補充~!
一,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1,、戰(zhàn)略變革的含義(漸近性變革與革命性變革)、發(fā)展階段(各階段特點),、變革時機的三種類型,、變革的模式、變革面臨的障礙和阻力
二,、戰(zhàn)略分析
1,、運用PEST分析討論企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境(結合SWOT分析)(重中之重)
2、產品生命周期各階段的特征及應采取怎樣的戰(zhàn)略(重中之重)
3,、運用五力模型分析企業(yè)面臨的產業(yè)環(huán)境(結合SWOT分析)
4,、戰(zhàn)略群組的內涵、掌握如何根據(jù)戰(zhàn)略特征對企業(yè)進行戰(zhàn)略群組的劃分以及戰(zhàn)略群組分析的作用(重中之重)
5,、運用企業(yè)核心能力的三個關鍵測試判斷某項能力是否屬于核心能力
6,、區(qū)分企業(yè)核心能力基準分析中的基準類型
7、價值鏈的活動分析(包括區(qū)分兩大類活動)
8,、運用波士頓矩陣分析企業(yè)產品的類型(重中之重)
9,、運用SWOT分析法分析企業(yè)的內外部環(huán)境(重中之重)
三、戰(zhàn)略選擇
1,、總體戰(zhàn)略中各種類型戰(zhàn)略的內涵
2,、縱向一體化戰(zhàn)略的類型、各類型的優(yōu)缺點
3,、區(qū)分密集型戰(zhàn)略(安索夫矩陣)的不同類型及適用情況
4,、多元化戰(zhàn)略的類型及各類型的適用條件
5、區(qū)分發(fā)展戰(zhàn)略的三種不同途徑及其優(yōu)缺點(重中之重)
6,、并購的類型,、動機以及失敗的原因
7,、三種基本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險以及實施條件(重中之重)
8,、產業(yè)零散的原因及戰(zhàn)略選擇
9,、新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
10、分析企業(yè)所運用的市場營銷組合
11,、判斷企業(yè)在財務戰(zhàn)略矩陣中的位置以及對應的策略
12,、發(fā)展中國家國際化經營的動因
13、企業(yè)進入國外市場的模式(尤其要關注國際化經營中成立全資子公司以及合資經營的優(yōu)缺點)
14,、新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
四,、戰(zhàn)略實施
1、縱向分工結構的類型
2,、橫向分工組織結構的類型及各類型的優(yōu)缺點(職能制,、事業(yè)部制及矩陣制為重點)
3、錢德勒組織結構服從戰(zhàn)略理論
4,、兩種預算編制的方法
5,、平衡計分卡的內容
注會考試基礎復習階段已經結束，考生們要抓緊進入強化提高階段,，對重要知識點進行集中突破,，祝愿各位都能夠順利通關！
相關文章
津公網安備12010202000755號