2019年中級(jí)會(huì)計(jì)考試進(jìn)入緊張的備考階段，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，大家要持之以恒呀。今天小編為大整理了《財(cái)務(wù)管理》科目集權(quán)與分權(quán)的選擇的相關(guān)考點(diǎn),，跟隨小編一起看看吧,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

集權(quán)與分權(quán)的選擇

【知識(shí)點(diǎn)】集權(quán)與分權(quán)的選擇

集權(quán)與分權(quán)的選擇

企業(yè)的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性,，而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán),。集權(quán)和分權(quán)各有特點(diǎn),，各有利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇,、分權(quán)程度的把握歷來(lái)是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn),。

從聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度,，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具保障力的,。但是，企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外,，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量,。如果這些要求能夠達(dá)到的話，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)勢(shì)便有了充分發(fā)揮的可能性,。但與此同時(shí),，信息傳遞及過(guò)程控制有關(guān)的成本問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生。此外,，隨著集權(quán)程度的提高,，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的復(fù)合優(yōu)勢(shì)可能會(huì)不斷強(qiáng)化，但各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)的積極性,、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在不斷削弱,。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)上是把決策管理權(quán)在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)，這樣便可以在相當(dāng)程度上縮短信息傳遞的時(shí)間,，減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題,，從而使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率,。但隨著權(quán)力的分散,，會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題，這是采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制通常無(wú)法完全避免的一種成本或代價(jià),。集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇,，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略,。

依托環(huán)境預(yù)期與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，要求企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)的不同類(lèi)型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)取向等因素，對(duì)不同財(cái)務(wù)管理體制及其權(quán)力的層次結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的選擇與安排,。

財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒(méi)有固定的模式,，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán),，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征,，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本” 和“利益”。作為實(shí)體的企業(yè),，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制,。反之,，則相反。如果說(shuō)各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無(wú)必要實(shí)施相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本因素,，那么,，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征則是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,，企業(yè)才有可能通過(guò)指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策,，也只有這樣，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部,。

事實(shí)上,，考慮財(cái)務(wù)管理體制的集中與分散，除了受制于以上兩點(diǎn)外,，還取決于集中與分散的“成本” 和“利益” 差異,。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降,。集中的“利益” 主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和堤高財(cái)務(wù)資源的利用效率,，分散的“利益” 主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

此外,，集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境,、規(guī)模和管理者的管理水平。由管理者的素質(zhì),、管理方法和管理手段等因素所決定的企業(yè)及各所屬單位的管理水平,，對(duì)財(cái)權(quán)的集中和分散也具有重要影響。較高的管理水平,，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán),，否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。

備考學(xué)習(xí)要每天堅(jiān)持才會(huì)有收獲,，小編每日都會(huì)堅(jiān)持發(fā)布中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，陪伴大家一起學(xué)習(xí)。

(注：以上內(nèi)容摘自《財(cái)務(wù)管理》授課講義,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)